1、资金集中管理是企业集团资金管理的一个重要特征，财务公司是实现企业集团资金集中管理最为重要的载体之一。在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，企业集团需要随时掌控内部各成员企业的资金状况，并对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，这对集团整体发展具有极其重要的意义。
2、多元化的资金来源、高效的现金管理。多元化的资金来源：西门子财务公司通过发行债券、吸收存款、融资租赁等多种方式筹集资金，降低了单一来源带来的风险。高效的现金管理：西门子财务公司通过建立高效的现金管理系统，实现了资金的集中管理和优化利用，确保了资金的流动性。
3、通过这种业务设置与职责分工，SFS作为西门子集团内部的机构，具备专业化的优势和技能，能够提供全方位的金融服务，并履行其法人类职能。SFS通过与中央财务部的人员交流，旨在降低金融财务风险和成本，满足集团的战略需求，并提升其金融服务的竞争优势。
4、优点：最大限度地利用资金，避免闲置，西门子财务管理的优势西门子财务公司在管理集团资金时，主要通过司库及资金管理部来组织全集团的资金运作，相当于集团的“内部银行。缺点：资金管理包括了资金的缺口管理、资金的冗余管理、资金风险控制。
导致企业财务状况恶化甚至资金中断。由此可见，企业要实现可持续的长期发展，就必须学会有效地防范和控制财务风险。财务风险对企业生存和发展的影响越来越大。现代企业必须充分认识财务风险产生的原因，建立健全风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业朝着合理、科学、健康的方向发展。
所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。
市场因素的影响市场是企业生存的基础，市场的高度变化都可能导致企业的财务风险增强。4内部因素的影响在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的发展，现代企业的财务活动日益复杂多样化和企业的管理水平的高低也会给企业财务管理活动带来风险。
1、财务管理是做什么的财务管理工作主要包括以下内容：筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。
2、财务管理日常工作审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。编制月度资金使用计划：每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。
3、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理专业就业方向是会计、出纳、应付会计、应收会计等。
1、例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
2、财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
3、如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
4、构建全面的财务风险预警体系是预防财务危机的关键。企业应通过建立和完善财务预警系统来有效识别和处理财务风险。开发短期财务预警机制，并制定现金流量预算。企业生存不仅依赖于盈利能力，更重要的是确保有足够的现金流量来满足各项支出需求。制定财务分析指标体系，并建立长期财务预警系统。
财务管理岗位职责2贯彻执行总部各项财务管理制度及政策，建立分部财务管理秩序。负责分部日常费用审核、月度费用预测、日常预算调整等，对分部整体费用进行管控、追踪、考核。负责分部财务报表的检查，并配合总部及时完成月结及年度决算工作；编制财务手工台帐、日常报表。
筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。营运资金管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理。
在公司分管财务工作的财务副总裁的领导下，负责组织和领导公司财务人员开展财务管理与会计核算工作。负责公司财务队伍的建设，并对财务人员进行绩效考核。负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。
监察财务运行等方面的工作，提高企业的经济效益（2）对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率。（二）财务经理职责：1．制度方面：（1）协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。（2）各项制度经审批后组织实施、监督。
