1、企业加强财务预算管理与创新策略确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。财务预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。
2、如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
3、建立绩效预算管理体系，开展预算绩效考核。提高绩效评价质量。对管理者提出更高的要求，以绩效带动业务人员管理积极性，使业务人员严格按照工作流程进行管理，同时积极发挥主观能能动性，最终提高管理的效率，通过绩效的方式进行调控管理，使预算结构不断优化，进而推进财政权利结构更加合理，进而形成持续的公共财政预算管理体制。
4、全面预算管理要求企业内部所有的生产经营活动必须全部纳入到预算管控工作中去。强调的是预算工作的全方位性和整体性，要不留任何空白点。
1、财务管理的方法主要包括：规划与分析方法财务管理首要关注的是企业的财务规划和财务状况分析。规划方法涉及预算的编制和长期财务战略规划，以确保企业资源的最优配置。同时，分析方法用于评估企业过去的财务状况并预测未来的财务趋势，为决策提供数据支持。
2、财务管理的核心方法主要包括：预算控制法、成本控制法、财务分析法以及财务决策法。财务管理的具体方法解释如下：预算控制法是财务管理中非常关键的一种手段。它涉及到企业未来的财务活动预测和规划，通过编制预算来合理分配资源，控制企业成本。预算不仅包括资本预算、现金预算等，还涉及业务预算和财务预算。
3、财务管理的方法两大类：定性预测法：是通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法，包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法，包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
4、企业财务管理主要有以下4种方法：优选对比法，这是企业财务管理最基本的方法就是优选对比法。数学微分法，这是企业财务管理比较常见并且重要的方法。线性规划法。概率决策法。
5、新财务管理方法的内容（一）资金筹集的管理方法。主要包括企业资本金制度、资金时间价值和投资风险价值的计算方法、资金成本基本计算方法，以及企业负债管理。（二）流动资产的管理方法。主要包括现金和银行存款的管理方法、坏帐准备金制度和计提办法、存货的计价和清查方法，以及低值易耗品的摊销方法。
在新会计准则体系之强调了对交易性的金融资产和负债、债务重组、交易性房地产等一些特定交易或事项，如果有关的资产或负债存在活跃市场，而且其公允价值能可靠计量的情况下，允许采用公允价值进行计量。
新准则强调了“受托责任观”，体现了维护投资者和社会公众利益的新理念。作为会计报告的目标，会计界存在两种观点，即：受托责任观和决策有用观。我们的新准则则同时强调这两种观点，将反映管理层受托责任履行情况和有助于财务报告使用者做出经济决策，同时作为企业财务会计报告的目标。
新准则的内容包括以下几个方面：关于会计准则的基本理念与框架新准则对会计的基本概念进行了重新定义和梳理，确立了新的会计理念框架。它强调了会计信息的真实性、透明性和可比性，要求企业提供的财务报告能够准确反映其财务状况和经营成果。
【摘 要】 2006年2月15日，财政部颁布的新企业会计准则引入了公允价值计量模式，其中所得税改为资产负债表债务法。新准则体现了我国会计准则的制定引入了计量观，提高了财务报告决策相关性的地位。
中国企业会计准则体系的发布实施，将逐步强化准则的作用和地位，弱化、最终取消会计制度，并进一步减少中国会计标准与国际会计准则的差异。使中国企业会计准则与国际财务报告准则之间实现了实质性趋同，是促进中国经济发展和提升中国在国际资本市场中地位的非常重要的一步。
