1、财务管理是管理活动中重要的一环，与各部门的营运活动息息相关。加强资金管理，加强事前预测、控制与决策，将企业的财务资源——资金用活，创造最大的效益。我认为，这就是财务管理的目的和意义。
2、控制企事业单位财务风险，可以规避经营成果。与时俱进开发财务管理新工具及手段，可以优化财务管理。共享金融、财务、税务管理政策，可以充实财务管理内容及方向。
3、财务管理作用与意义在于实现为企业理财的目标。企业理财的目标指的是企业进行财务活动所要达到的根本目的，通过财务管理实现企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及企业资本可持续有效增值。
4、企业利润最大化：通过财务管理，有效地控制企业的成本，使成本有效地控制在一定的范围内，进而提高企业的收入，从而实现企业的利润最大化。股东财富最大化：通过财务管理实现企业利润最大化，使企业最终可分配利润最大化，从而达到股东财富最大化的目标。
5、筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
6、明确财务管理的意义在于确保组织的财务稳健，为决策提供准确的数据支持，并助力组织实现其长期战略目标。详细解释：确保财务稳健：财务管理首先关注的是组织的资金流入和流出。通过制定预算，监控花费，投资策略，以及风险管理，财务管理确保组织在财务方面的稳健。
1、资金成本在企业财务管理中的作用资本成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据。在其他条件相同时，企业筹资应选择资本成本最低的方式。平均资本成本是衡量资本结构是否合理的依据。资本成本是评价投资项目可行性的主要标准。
2、成本控制的目的在于尽可能降低成本水平，减少资源浪费，重视预先控制和过程控制，强调全过程控制与全员参与。企业成本得到科学、合理、有效地控制，可以促进企业经营管理水平的提升，更好的实现预期目标。财务管理目标（一）成本控制作为企业财务管理中最重要的方面，成本控制一定程度决定了企业产品的竞争力。
3、加强企业财务成本管理是提升企业经济效益的重要手段1成本管理已经成为现代企业管理制度中的一项重要内容。成本是一个企业生产经营效率I综合体现，是企业内部投入和产出}向对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。
1、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
2、同时，企业只注重规模的扩张和数量的增加，许多连锁店是挂上了总部的牌子，而其原来的单体店经营模式改进很少甚至照搬，根本没有达到连锁店在进货、广告、物流、形象设计等方面的独特要求和内在规模的统一，而且内部管理分工不明确，协调缺乏科学性，导致管理成本上升，不能发挥连锁经营的规模化优势和价格优势。
3、企业进行成本管理的好处很多.；并不仅仅限制于经济效益上优质、有效的企业成水管理工作还有利于企业的发展进步，利于企业市场地位的提升，尤其是规代化经济社会。为了实现我国经济体制改革的目的。
4、在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。
成本管理的意义在于帮助企业实现经济效益最大化，提升竞争力，并确保资源的合理分配和有效使用。成本管理有助于企业制定科学的决策。通过对成本的详细分析和控制，企业可以更加准确地评估不同项目或产品的盈利能力，从而为资源分配提供决策依据。
成本管理的意义主要体现在六个方面：第一，降低和控制成本，为公司制定价格以及经营决策提供依据。降低和控制成本事关企业的经营效益。而且准确的进行成本核算和分析能够为公司的运营、投资、融资等重大决策出谋划策。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的：通过成本管理，增加利润，提高企业的经济效益；成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理，可以使企业获得竞争优势，提高竞争力，提高抗压力的能力。
成本管理有利于促进企业的增产节支，提高企业的经济核算水平，改进企业的管理模式，提高企业整体成本的管理水平，同时也可以有效控制企业日常的运营成本，提高企业内部的运营效率，有效管理企业的资金流，使企业的利润最大化目标得以实现。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。作用：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
