1、具有工匠精神和信息素养,能够从事房地产项目可行性研究、房地产项目策划、房地产项目报建、房地产营销、房地产项目运营管理、房地产估价等工作的高素质技术技能人才。
2、房地产经营与管理专业就业方向有:面向房地产估价专业人员、房地产开发专业人员、房地产经纪人、房地产策划师等职业,房地产估价、房地产开发、房地产经纪、房地产策划等岗位(群)。
3、房地产经营与管理数智运维是指通过数字化、智能化的技术手段,对房地产项目的运营管理进行优化和提升。具体而言,数智运维涵盖了房地产项目从规划设计到运营维护的全过程,包括智能化的投资分析、土地评估、项目规划、市场营销等环节,以及数字化的人员管理、财务管理、物业管理等运维服务。
1、具体来说,重庆市房地产开发项目预售资金首付款监管全部按照预售总额35%核定;不再执行此前有关文件明确的降低预售资金监管比例的规定。同时,《通知》明确了提前使用预售监管资金需提供的资料及流程,并规定一个自然年度提前使用次数不超过3次,每次使用金额不超过监管账户余额的1/3。
2、记者22日从重庆市住房和城乡建设委员会获悉,日前,重庆针对重庆房地产开发项目预售资金的监管发出通知,规定重庆市房地产开发项目预售资金首付款监管全部按照预售总额的35%核定,也调整了此前有关预售监督资金的规定。
3、除了上述城市之外,此前还有天津、重庆、青岛等城市加强商品房预售资金监督管理,以保证商品房预售资金优先用于工程建设。其中,天津、青岛要求房企不得直接收存房价款。9月19日,重庆要求预售资金首付款监管全部按照预售总额的35%核定,并规定一年提前使用次数不超3次,每次不超过监管账户余额的1/3。
当前,努力促进房地产与金融正常循环是金融部门的工作重点之一。
新国四条的核心内容包括:稳定房地产开发贷款投放。金融机构要合理确定房地产开发贷款额度,满足优质的国有房企和优质民营房企的合理融资需求,重点支持优质国有房企和优质民营房企,改善资产负债状况,满足合理的融资需求。这意味着政府将加大对房地产企业的金融支持,帮助它们度过难关,稳定市场预期。
月11日,多位受访银行人士和研究人士对财联社记者表示,监管此番表态后相信各行都会积极响应并加大对房企和购房者的金融支持。整体来看,通过金融支持改善优质房企资产负债表,有利于整个房地产行业和金融行业资产质量的改善。
1、重视现金流就是成本管理,重视回款就是降低成本,因为动态成本下,资金具有时间价值。3过程管理。施工过程成本管控,既要细致入微,又要有全局意识。往往一个细节成本减少了,在另一个节点上成本却大幅度增加,这样就失去成本管控的意义。
2、一)以合同管理为手段,加强成本控制房地产开发过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节,大部分是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。如何让这些费用支出得到有效的控制,一个重要的途径就是合同管理。
3、所以,对于房地产企业,我想如果是一种短期经营,做完一个项目就撤销,那就可以对成本管理短视一些;如果想长期立足于生存,那么就必须搞明白、弄清楚如何去搞成本管理。
4、而调动的最好办法就是通过增加收入来实现,这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。
5、财务规划:如果购房需求较强,考虑贷款和分期付款。需要制定合理的财务规划和购买预算。土地政策变化:政府对土地供应和房地产调控政策的变化会影响房价。需要关注相关政策动态。再谈交通位置:交通便利的房产总是受欢迎的。考虑交通便捷性对未来房价的影响。
存——存货管理,房企要兼顾应收周转和收支平衡;结——结转管理,房企要兼顾在建结转效率和未来结转空间。财务营思维带来了运营管理角色的深刻转变和企业组织管控的赋能升级。
企业的大运营组织架构一般以“七位一体”的形式呈现。大协同:跨专业经营协同协同要在深度和广度上跨组织、跨专业和跨层级,即从组织协同转变为经营协同,协同范围更广。大机制:差异化强激励机制大运营激励机制是强化全员经营意识和促进大运营管理体系落地的重要举措。
计划运营强调计划的达成与各线条的交圈、协同,从各自为政到围绕计划抽丝剥茧,是房地产管控模式的整体巨大提升,计划运营阶段兴起于2009-2014年,以龙湖为典型代表企业,其PMO体系也是房地产业内研究的范本。
某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。
公司运营管理,就是做好资源配置,持续保障资源,通过对供销存、融回支的管理,调整开发供货节奏,最终确保实现公司利润。(3)具体到单个项目的运营管理就是,用三个词概况,操盘、盯数、盯事,以经营视角看问题,加强过程交圈,最终达成项目经营目标。
媒体报道指出,12家头部房地产公司被要求在9月底前提出降低债务的方案,这一要求显然是在限制房地产企业的开发速度。在座谈会上,央行依据企业的负债率设定了三条控制红线:-剔除预收款后的资产负债率超过70%;-净负债率超过100%;-现金短债比低于1倍。
媒体报道,12家需要拿出降债方案的企业为:碧桂园,恒大,万科,融创,中粮,保利,新城,中海,华侨城,绿地,华润,阳光城。这12家里面最危险的就是恒大,融创,绿地,中粮,因为他们已经越3条线了。如果不能拿出有效方案,那么他们的房地产业务很快会因为资金问题被迫停止。
据悉,此次明确的融资管理规则是此前业内多次传闻的“三条红线”:房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%;房企的净负债率不得大于100%;房企的“现金短债比”小于1。此外,拿地销售比是否过高、经营性现金流情况两个方面也将作为监管机构考察的重要指标。