1、财务控制是现代控制论在管理活动中的应用，是财务管理的核心，但由于中小企业规模和人员素质较低，导致中小企业财务控制形同虚设，没有发挥其应有的职能。
2、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
3、此外，企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。在所调查的企业中，财务档案立卷归档管理较好的790家，仅占25%，多数企业财务档案管理不达标，有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放，财务资料极容易丢失，进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。
1、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、加强以财务为核心的全程监督外派监事会通过列席参加相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大的财务情况、资产运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能。（1）以重大决策为重点开展事前监督。
4、所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。
1、如何提高财务管理能力提高财务管理能力的方法如下：落实企业会计基础工作，提高会计信息质量。强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行。加强财会队伍建设，提高财会人员素质。
2、财务管控能力的管理可以从以下方面着手：识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
3、建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。
1、财务管理工作的有效方法领导重视财会工作：企业领导应重视财会工作，选派高素质的人员充实财务班子，更新观念，树立财务管理的核心地位。
2、结合辅导资料攻克难点高频考点自然是重中之重，可能上次没有考，这次考试就会出现相关类型考题。按照中级会计考试辅导资料中所讲解的步骤认真分析一遍，过一段时间自己再去做一遍，审清题意，再找准解题角度，代入公式一步步把答案算出来就可以了。
3、筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理在企业中的地位[编辑本段]财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
4、财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
5、提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
