1、集中核算是指各单位纳入核算中心后不再设置会计核算岗位，由核算中心负责填制凭证、登记会计账簿、编制会计报表、报送会计信息、管理会计档案。
2、加强单位财产物资的管理。单位应认真做好财产物资的日常管理，财产物资管理是单位财务管理的一个重要内容。
3、第项目建设单位要按照项目批复和项目合同要求，对项目建设的全过程实施会计监督，以原始凭证分割单复印件为依据，按照制度规定开展固定资产购建活动的成本核算，定期与会计集中核算中心核对账目。按照建设项目财务账目设置要求，建立项目财务辅账。
4、加强基层报账员的管理，从源头上保证会计凭证的质量。实行集中核算后，县级局营销部由报账员负责本单位报账资料的收集整理、上报、备用金的管理，保证会计相关资料的完整和备用金的安全等工作。资金结算中心负责对单位报账员的业务培训和管理。
财务管理部门对经办部门办理有关财务开支事项审批程序的完整性、票据的合规性和资金使用的正确性负责。只有做到经办部门、财务管理部在财务开支上各施其职、各负其责、相互监督，才能保证财务管理制度持久、有效的落实。（四）明确审批权限，增强财务开支的透明度。
集中核算是指各单位纳入核算中心后不再设置会计核算岗位，由核算中心负责填制凭证、登记会计账簿、编制会计报表、报送会计信息、管理会计档案。
负责组织制定公司财务管理办法。负责组织制定公司的内部会计控制制度。负责组织制定公司的成本费用管理办法。负责组织制定公司内部审计办法。参与公司其他基本制度的制定。会计核算组织建立完善公司财务核算体系。根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。
财务部岗位职责包含财务制度的制定，会计核算职责，财务管理，资金管理，负责员工工资的审核及发放等。
正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。
一）加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善。总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。总公司系统财务集中管理的实质是总公司对子公司财务控制权的体现，这种权力来自于总公司对子公司的控制权。
企业集团财务集中管理加强的策略包括：加强对公司的控制和完善治理结构。统一公司的财务制度。加强对内部审计工作的审查。提高信息处理的速度和质量。完善法人治理结构并约束经营者的违规行为。
一）总原则。一是坚持实现财会人员的合理配置，提高工作效率和质量的原则；二是坚持合理调度资金、提高资金使用效率的原则；三是坚持规范会计核算，提高会计信息质量的原则；四是坚持加强财务监督和管理，维护企业集团整体利益的原则；五是坚持循序渐进、不断完善的原则。（二）明确权限的原则。
企业资金集中管理的前提近年来，随着企业集团的发展和经营规模的扩大，所属子公司、分公司、项目管理部等经营实体不断增多，客观上带来资金使用上的分散，资金问题愈加突出，财务风险日益显露。
子公司在经营上完全受控于母公司，对母公司的长远发展尤其重要，在这种情况下，不可能对集团发展有着重大影响的子公司实行分权制管理。互联网的普及和通信技术的发展为企业集团的财务集中管理提供了技术保障和便利条件。
财务集中核算是指将多个分散的财务账户合并成一个集中的财务账户进行核算和管理。其基本思路包括：统一财务管理：将企业内部的各项财务管理工作进行整合，实现财务管理的统一性和标准化。集中账务核算：将企业内部的各项财务账户进行集中核算，实现财务数据的集中管理和统一分析。
首先，会计业务决策与执行的分离。以往，会计作假往往源于单位领导的指令，而集中核算模式将会计工作转由核算中心处理，会计人员不再隶属于单位，单位领导无法直接干预，从而减少了作假的可能性。其次，财务审批与会计监督的分离。过去，财务审批和会计监督由同一人执行，易导致内部舞弊。
集中核算会计业务决策者与执行者的分离。以往会计做假行为的发生，多数是会计业务的决策者即单位的领导指使，会计人员出于行政上的领导关系或自身利益需要而具体操作。
具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
集中核算和非集中核算的区别包括：作用不同。在会计集中核算中，会计业务决策者与执行者的分离；性质不同。在会计集中核算中，财务审批与会计监督的分离。
性质不同集中核算是指企业或单位的主要会计工作集中在会计部门进行的一种组织形式。非集中核算又称分散核算，是指由各部门和车间对所发生的经济业务自行设置并登记账簿，进行比较全面的核算。
会计集中核算与非集中核算的具体区别如下：在会计集中核算中，会计业务决策者与执行者的分离。以往会计做假行为的发生，多数是会计业务的决策者即单位的领导指使，会计人员出于行政上的领导关系或自身利益需要而具体操作。
集中核算和非集中核算的区别在于财务管理方式不同。集中核算是指一个组织机构负责统一核算所有部门的财务活动，通过实现资金、发票、账目和报表等方面的集中管理和控制，达到对企业资金和经济活动的精细化管理。而非集中核算则是指各个部门或项目各自独立核算，财务管理相对分散，更加依赖财务人员的操作和控制。
一）加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善。总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。总公司系统财务集中管理的实质是总公司对子公司财务控制权的体现，这种权力来自于总公司对子公司的控制权。
企业集团财务集中管理加强的策略包括：加强对公司的控制和完善治理结构。统一公司的财务制度。加强对内部审计工作的审查。提高信息处理的速度和质量。完善法人治理结构并约束经营者的违规行为。
其次，企业还应合理使用资金，加强资金使用过程的控制。
对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度为了加强企业集团对各所属企业的财务管理，确保各成员企业的会计核算信息客观真实，督促各成员企业认真执行集团的各项财务制度，强化企业集团对各成员企业国有资产和日常经营情况实施有效的监控，企业集团应对其子公司和控股公司实行财务负责人委派制度。
有利于集团统筹调度资源，提升整体的财资管理水平，从提升财务管理价值。资源集中能够最大限度地发挥应有的效应，也是集团内部金融资源聚合反应和发展自金融的基石。如何借助财资管理平台和金融创新工具，最大限度地集中和发挥资金的效率和效益，提高资金的价值创造能力，是企业CFO和财资管理者思考的重点。
集团企业加强资金管理可以从以下几方面人手：（一）成立集团内资金结算中心在集团企业内部设立财务结算中心，是根据集团财务管理和控制的需要，在集团内部设置的资金管理机构，进行统一结算、筹措、管理、规划、调控资金。
