第一，打开组织边界：炸开人才金字塔尖。华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火；第二，跨越专业边界：人才循环流动。
任正非的“让一线直接呼唤炮火”，让听得见炮声的人去决策，消化了毛泽东的“枪杆子里出政权”的思想；任正非呼喊冬天，时刻警告华为人艰苦奋斗的文化不能丢，与毛泽东的“整风运动”颇为相似，提醒务必保持戒骄戒躁。作为华为教父，把任正非的每次内部讲话、每篇文章集结起来，就是一部管理巨着。
谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。华为建立了扁平的矩阵结构管理机制。一个表态结构、一个动态结构、一个逆向求助系统的组织结构。（矩阵结构的管理的优势，最吸引人的一点就是阶段性的可以调整。
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