1、企业经营管理内容六点1定现在公司规模还小，就百来个员工，职能员工其实不多，销售就四五人，管理人员也就四五人，车间分了三个，三个车间主任，一个技术员，一个生产副总，结构很是简单。首先要做的是，理一下公司目前有哪些事，每件事对公司的影响是什么，把这些事分个重点。
2、企业管理的内容：计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
3、没有管理的六要素，有管理的七要素。管理七要素简称七个M，是指企业中人员（Men）、资金（Money）、方法（Method）、机器设备（Machine）、物料（Material）、市场（Market）及士气（Morale）七个管理要素。
4、搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。经营与管理的区别·“经营”在“管理”的外延之中。
利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。
二）存货周转率存货周转率也称存货周转次数，是企业一定时期内的主营业务成本与存货平均余额的比率，它是反映企业的存货周转速度和销货能力的一项指标，也是衡量企业生产经营中存货营运效率的一项综合性指标。
．应收账款周转率应收账款周转率指标是对企业营运资金状况进行分析的重要指标，它反映的是企业应收账款变现速度的快慢以及企业管理层对应收账款管理效率的高低。
财务管理：财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。企业文化建设：建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。制度化建设：编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。
资产管理比率（1）存货周转率公式：存货周转率=产品销售成本/[（期初存货+期末存货）/2]意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
偿债能力指标⒈短期偿债能力指标⑴流动比率=流动资产/流动负债×100%一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强，从债权人角度看，流动比率越高越好；从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。
经营分析的内容主要包括以下几个方面：市场分析：这涉及到对市场趋势、市场需求、竞争对手以及目标客户群体的深入研究。市场分析有助于企业把握市场动态，为制定市场策略提供重要依据。财务分析：财务分析主要关注企业的财务状况、盈利能力、成本控制和资金流动等方面。
财务效益状况：即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
企业经营情况分析主要包括以下几个关键方面：首先，基础信息的考察，包括公司的成立时间、主营业务、注册资金以及当前的经营成果，如销售收入、利润和缴纳税金。此外，了解公司的主要业务合作伙伴也是理解其运营情况的重要一环。深入分析时，企业经营情况需要结合内外部资料。
企业经营情况分析主要包括以下几个关键方面：首先，基础信息的考察，包括公司的成立时间、主营业务、注册资金以及当前的经营成果，如销售收入、利润和缴纳税金。此外，了解公司的主要业务合作伙伴也是理解其运营情况的重要一环。深入分析时，企业经营情况需要结合内外部资料。
财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。资产营运状况。
财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。资产营运状况。偿债能力状况。
主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
财务效益状况：即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
企业经营方针和经营决策企业经营，需要有正确的经营指导思想，经营方针：各个时期的经营活动，取决于经营的决策，在对企业的生产经营活动进行分析时，就需要结合企业的经营方针和经营决策，了解各项经营决策的成功率，以及决策成功失误的原因，帮助企业采取改善和提高企业素质的措施。
1、①使用积极的方法来提升核心业务流程绩效。公司的绩效可能已经达到一定水平，但使用新方法还可以使绩效再上一层楼；②多使用数据来选择改进方案。
2、质量控制保持了企业生产和服务过程的稳定，过程中有异常情况，也采取了纠正措施后得到控制，重新稳定。为了追求突破性改进，六西格玛是十分有效的改进途径。改进之后的重新稳定和保持成果，就是实施新的服务质量控制。六西格玛管理整合推进仅依赖六西格玛管理是无法持续成功的。
3、六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。
搭建框架。首先，要明确企业经营分析到底需要分析哪些内容？重点分析哪些指标？（如总收入、各类产品收入、毛利率、市场占有率、转换率、客单价、复购率、周转率等）需要理解公司战略、管理层关注重点等。收集信息。收集企业内部、外部，财务及非财务等数据及信息。
因此，经营战略的制定及实施过程一般分为以下几个步骤：（1）分析企业经营环境，确定经营思想（2）确定经营范围（3）确定经营战略目标（4）制定和选择经营战略（5）组织实施经营战略（6）战略评价及调整步骤1：企业经营环境分析这是制定企业经营战略的第一步，包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。
经营决策的步骤如下：确定目标：明确企业的长期和短期目标，为决策提供方向。收集信息：收集与决策相关的内外部信息，包括市场状况、竞争对手、政策法规等。分析问题：对收集到的信息进行分析，找出问题的根本原因和影响因素。制定备选方案：根据问题分析，制定多个可能的解决方案。
中长期计划包括经营分析、市场预测、发展战略、发展目标、企业收益目标、企业安全目标、市场目标及主要行动计划。2年度计划包括经营方针、主要经营目标、架构和管理层人员、财务预算、各级人员责、权、利，人员配置和主要措施。
企业市场营销管理过程的第一个步骤是市场机会分析。在现代市场经济条件下市场营销管理过程的首要步骤是市场机会分析，包括外部分析和内部分析。外部分析特指战略环境分析以及企业经营活动分析，内部分析则是指的对企业自身能力进行分析。
