1、财务如何做项目管控设立项目财务机构设置项目财务机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
2、转变财务管理观念，创新管理方式：要高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的理念，并确立科学的财务管理目标。提升财务人员素质：重视财务管理人员的专业培训，提供学习机会，不断创新教育培训方式，有计划地实施适应性培训。
3、其次，在项目进行过程中，需要进行适时的财务控制。这包括对项目费用和收益的及时汇总，以及定期召开分析会议，确保财务指标与业务进展相结合。同时，财务人员应积极参与项目，熟悉和了解项目概况和发展趋势。第三，项目结束后，应进行有效的后期管理和总结。
4、落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。总之，通过科学制定财务预算、严格控制成本、识别并防范风险、提高资源利用效率等措施，企业可以实现项目运营成本的有效管控，从而达到降本增效的目标。
1、第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。
2、支持业务决策：财务部门应该为业务部门提供财务分析和决策支持。例如，对业务部门提出的投资计划、市场拓展方案等进行财务分析和风险评估，以帮助业务部门做出更明智的决策。强化成本控制：财务部门应该与业务部门一起控制成本，确保公司的盈利能力。
3、会计要做各个部门的管理决策拥护者、参谋长官。这一点十分关键，大家都了解会计在牵涉到费用报销等基本业务流程层面，会计必须有责任意识，不可以气势汹汹。实际上在业务流程管理决策全过程的恰当精准定位也一样关键。
4、财务部门是负责处理单位与财务有关的业务，核算收入、成本、费用、利润等的专业部门。财务部门与其他部门相互配合和协作，才能完成经济业务全过程。财务部门和业务部门的矛盾解决可以从以下几个方面考虑：财务部门要成为懂基本业务的财务部门。要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。
1、会计要做各个部门的管理决策拥护者、参谋长官。这一点十分关键，大家都了解会计在牵涉到费用报销等基本业务流程层面，会计必须有责任意识，不可以气势汹汹。实际上在业务流程管理决策全过程的恰当精准定位也一样关键。
2、第一，要建立完善的财务制度流程。在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
3、财务部门可以说是一个企业的桥梁，需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，所以财务人员只有具备良好的沟通能力才能做好本职工作，否则易产生误会也易影响效率、效果。我所见过的财务人员大多都是很善于沟通的，但也有正好相反的。
4、我们首先要明确一点：财务部门和业务部门的共同目标是为企业创造价值。只有这一点明确了，才具备解决问题的基础，离开这一点，两者根本就没有解决问题的共同点，只能是公说公有理，婆说婆有理。
5、财务职场有哪些沟通技巧？关于会计中人际关系的协调，我们应该坚持四个原则：平等原则。在公司里，虽然会计师的工作分工不同，但只有工作内容的不同，而没有高低之分。我们与我们的领导、同事和所有部门的同事平等。在日常工作中，我们需要有更多的情感交流，相互尊重。诚实信用原则。
6、取得老板的信任一个好的财务负责人，想做好财务工作，首先要和老板打好关系。我不是教你跟老板喝酒吃饭、称兄道弟，而是你必须让老板认识到财务工作对于公司经营的重要作用，并且在工作规划上和他达成共识，只有这样，才能让老板认可你的你能力，并且为你提供支持。
