1、首先企业的高层管理者、主要领导人必须参与战略规划的制定并领导战略规划的实施。只有高层管理人员对战略实施有坚定的决心，才能保障战略至上而下得到贯彻，从而顺利执行。高层管理者的变革决心是战略顺利实施的前提条件。围绕战略整合组织机构。
2、将企业利益与个人利益相结合，可以有效提高员工的执行意愿。合理整合和分配内部资源。资源整合是企业战略调整的重要手段，需要根据总体战略要求来分配内部资源，确保关键战略重点得到支持，避免资源的浪费。监控使战略成为一个持续的过程。需要设立专门机构来监控战略实施，以便及时调整和优化战略。
3、企业战略实施是确保战略规划转化为实际成果的关键环节。在实施过程中，需遵循以下原则：一是目标导向原则，确保各项行动紧密围绕战略目标展开；二是灵活性原则，根据市场变化和内部实际情况，灵活调整实施策略；三是协同性原则，各部门、各层级之间需协同配合，形成合力。
1、目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的基本战略。方向和目标统领企业的一切计划和活动。
2、企业实行战略管理的基本过程包括：战略分析、战略选择、战略实施。战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。
3、首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。第二步是评估战略备选方案。
4、竞争战略管理竞争战略是企业战略的核心部分，旨在通过发挥优势和提高核心竞争力来制定战略。有效的竞争战略对提升企业核心竞争力至关重要，因此，企业必须重视并有效实施竞争战略管理。低成本战略管理低成本战略旨在保持产品或服务质量的同时，通过实施措施最大程度地降低运营成本。
5、实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化，适时进行战略调整。企业在不同的发展阶段，需要做好自身的战略规划体系。从而使其符合企业自身的发展需求。
企业战略步骤：战略分析：战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择：战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。战略实施和控制：战略实施和控制就是将战略转化为行动。
解析：企业战略规划步骤第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。第二步：准确界定竞争对手。
其步骤分为三步：制定战略选择方案根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。⑵自下而上。
战略分析：战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。
