1、多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。国际化发展战略阶段。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。
2、海尔要做的是有国际竞争力的国际品牌运营商，创国际名牌是海尔的重要目标。宣传海尔品牌是海尔在美国的一项重要任务。过去海尔在美国市场上的宣传比较低调，除了在几个主要机场的手推车上打上“Haier”商标外，基本没有什么广告宣传。但近来海尔加强了其品牌战略。
3、海尔的国际化战略是上个世纪九十年代末，海尔进入国际化战略正值中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做定牌。
企业兼并：企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。
创新引领是海尔集团企业文化的另一个核心价值观。海尔集团始终坚持创新的理念，不断推动科技创新和管理创新，引领行业的发展。海尔集团注重技术创新和产品创新，不断推出具有颠覆性的创新产品。海尔集团还注重管理创新，不断改进管理模式和流程，提高企业的管理效率和竞争力。
诚信是海尔企业文化的基石。无论是在产品质量、服务质量还是企业经营管理上，海尔都始终坚持诚信为本的原则，赢得了消费者和合作伙伴的广泛信任。这种诚信文化不仅提升了企业的品牌形象，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。品牌是海尔的核心竞争力之一。
海尔集团企业文化凝聚着海尔集团的精髓，推崇“用户至上，企业为人”的服务理念，注重创新与协作，建立员工与企业、企业与用户之间互利共赢的良好合作模式。在员工的培养和发展上，海尔集团崇尚完善的晋升机制和专业化的培训体系，力求为员工提供更广阔的职业发展空间。
在海尔，员工之间的信息共享和知识交流得到高度重视，这种合作模式有助于激发员工的潜力，提升团队的整体效能。此外，海尔还通过实施倒三角组织架构，打破传统的上下级关系，使领导者成为资源的提供者和服务者，进一步促进团队协作和创新。再次，海尔公司的企业文化坚持用户至上。
【海尔企业文化的内涵】海尔企业文化的核心是激发创新和协作的力量。创新是海尔的灵魂，它体现在产品、技术和管理上。海尔鼓励员工提出新的想法和建议，为他们提供创新的平台和资源，以推动企业的发展。海尔还重视协作，通过构建开放、透明和合作的工作环境，鼓励员工之间的合作和共享，以实现共同的目标。
分析海尔的国际营销战略现状进入国际市场后，海尔首先利用广告宣传，提升产品档次，使自己的产品在国外有市场，首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。产品质量向高标准看齐，企业要创名牌、创市场，必须保证产品高起点、高质量。
海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
营销策略：产品定价、定位及其品牌战略。（1）.定价定位“要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。（2）品牌战略海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。”海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
我们在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。我们自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。
【答案】：AA【解析】企业文化的精神层包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
竞争理念浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。市场理念创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。出口理念先难后易首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
下面是海尔的企业文化，其中自然也反应了海尔的经营理念。海尔理念--海尔只有创业没有守业。海尔精神--敬业报国，追求卓越。海尔作风--迅速反应，马上行动。海尔管理模式--日事日毕，日清日高。海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔的经营理念是什么用人理念人人是人才赛马不相马你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台肖金亭：一双“问题眼”缘于一颗“创新心”洗衣机事业部2001届大学生肖金亭。在车间实习过程中，他发现在生产全塑一体桶洗衣机时安装轴承座的桶体效率非常低。
这是海尔日清的原理。（3）人人是人才。赛马不相马。（4）先谋事再谋利。这是海尔的品牌战略。（5）不断地否定自我，不断地开创新的市场，以变制变。（6）先卖信誉再卖产品。“真诚到永远”（7）内有文化，外有市场。这是海尔文化扩张的一个理念。（8）国门之内无名牌。
海尔股份有限公司在企业发展历程中，经历了多个战略阶段，以不断创新和适应市场变化。名牌战略阶段（1984年-1991年）以冰箱产品为核心，积累了丰富的企业管理经验，构建了一套可复制的管理模式，为后续发展奠定了坚实基础。
从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
海尔股份有限公司是中国乃至全球知名的白色家电制造商，自成立以来，凭借首席执行官张瑞敏的名牌战略，海尔集团成功实现了从名牌战略、多元化战略到国际化战略的稳健转型。目前，海尔在全球拥有29个制造基地，8个研发机构，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，已发展成为全球性的跨国企业集团。
