1、财务人员的压力有领导给的压力，一般公司的领导都是不想多交税的，都是希望避税或者少交税，就给到财务人员很大的压力。领导一般都只是考虑自身利益，从来不会考虑财务人员的风险。
2、之后还有一部分原因，可能是工作压力原因。作为顺丰一个偌大的公司的财务负责人，其所负责的事情不能说不多，而在转任为顾问之后，工作则相对清闲许多，因此伍玮婷的离职也有可能与其工作压力有一定的关系。
3、自2016年12月28日起，伍玮婷任顺丰控投董事，总经理兼财务负责人，至卸任财务经理时大概四年半时间。而对这名杰出管理层，顺丰给予了较高的工资待遇。年度报告表明，伍玮婷上年薪资为445万余元，比2019年降低91万余元，在全部高层总排名在第二位。顺丰第一高薪职位是总经理李胜，其薪资为453万余元。
1、快递业务：顺丰的快递业务主要分为中高端的时效快递和中低端的经济快递。文件类时效需求逐年下降，消费类和工业及其他类时效需求逐渐上升。经济快递：顺丰经济件聚焦电商快递市场，采用直营网络“顺丰速运”+加盟网络“丰网速运”双品牌运营的策略。
2、从营收的角度来看，顺丰当前时效快递大约1000亿，经济快递大约300亿，同城大约50亿，快运大约250亿，冷链大约100亿，供应链及国际业务大约也是1000亿。因此当前来看，顺丰的快递业务和供应链及国际业务是其最主要的营收来源。
3、顺丰速运（集团）有限公司，自1993年成立以来，总部位于中国深圳，是一家提供国内外快递及相关服务的综合性企业。公司始终将服务质量放在首位，积极适应市场变化，不断拓展业务领域。其运营数据以百度地图为准。
4、顺丰速运（集团）有限公司，简称顺丰，成立于1993年，总部设在中国南方的深圳市。这是一家专注于国内和国际快递服务及相关业务的综合服务企业，其运营数据源自百度地图，具体信息以该地图数据为准。自成立以来，顺丰始终把提升服务质量作为首要任务，不断适应市场变化，扩大业务范围。
5、从冷链、医药、同城急送到供应链等业务，顺丰似乎证明了向综合物流服务商转型是传统快递企业的必经之路。问题是，随着新兴玩家（比如极兔）的入局和大票零担市场的兴起，多元化策略能否成为顺丰寻找第二增长曲线的最优解，仍有待商榷。基于此，本文新眸将以顺丰的过去、现在和未来为锚点，探究物流行业的新变局。
6、顺丰快递的业务范围非常广泛，包括国内快递服务、国际快递服务、特种物流服务等。国内快递服务覆盖全国各地，能够提供快速、安全、准时的快递服务。国际快递服务则连接中国与全球各地，为企业和消费者提供便捷的跨国快递服务。特种物流服务则涉及医药、冷链、电子产品等多个领域，满足不同行业的特殊物流需求。
顺丰的swot分析主要包括优势、劣势、机会、威胁、发展策略探讨。优势市场高端定位，具有品牌优势。顺丰的市场定位是为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务，并且已经形成了自己的品牌优势；贷款模式多样化，仓储融资动态性。
SWOT与绩效考核顺丰运用KPI、关键事件法和行为结果指标考核，确保战略目标的实现。KPI重点关注主管经理的管理效率，业务员的关键成功事件，而营销人员则兼顾过程与结果，以实现全面的绩效评估。薪酬管理：激励与公平顺丰的薪酬体系以职位价值和绩效为导向，通过定制化策略吸引并保留人才。
顺丰速运采用何种企业战略来站稳脚跟，主要以SWOT分析和波特五力模型为分析工具，采用文献资料法、个案研究法，通过查阅大量资料及对顺丰分区主管的现场采访，了解顺丰速运的发展战略及未来发展方向。尝试为我国民营速递业提供建议。
对于目标市场的分析采用了SWOT分析法，对项目的优势、劣势、机会及威胁做了详细分析。同还对平台选择、物流建设、营销计划做了详细介绍，希望能够吸引投资者的投资。不足之处，后期还会认真改进。虽然农村电子商务能购带给农民和居民的双重利益，但是必须看到农村电子商务的开展也存在重重困难和阻力。
整体环境分析目前，我国快递业由两部分市场构成：一是国内快递市场，由中国邮政部门控制40%份额，其余由民营和港资快递企业占据，经营规模以港资的顺丰快运公司为最大。民营企业中，一批像顺丰、申通、宅急送等已具有影响的大中型优秀快递企业已经茁壮成长，但为数尚少。
企业行业地位分析：企业市场影响力分析、市场排名、品牌影响力分析、研发能力分析、营销能力分析、管理能力分析，以及公司现有市场状况、前10大客户销售情况、主要竞争力分析、SWOT分析、竞争战略分析等。
