1、企业集团财务管理是指企业集团总部为了实现企业集团整体目标而对子公司的财务活动以及子公司之间的财务关系所进行的制度安排和行为控制。
2、企业集团内部财务管理制度是指由集团内部母公司财务主体制定（包括母公司要求由子公司财务主体制定并报母公司批准）的，用于规范集团的财务行为，处理集团内部财务关系，明确集团内部各财务主体、职能部门及其相关利益组织和个体责权的规则。从根本上讲，集团内部财务管理制度从属于集团母公司所有者财务制度。
3、股权结构。一般情况下，控股公司财务决策权的集中度与其对子公司的控制程度成正向关系。如果子公司是独资经营，由于集权更有利于控股公司的全盘财务调度，故通常选择相对集中的财务管理；相反，如果控股公司的子公司是合资经营，根据合资人的利益与要求，其财务管理权限会相对分散。（3）企业文化。
4、企业集团财务管理分析是企业根据财务报表进行财务管理分析，综合分析出企业生产经营的财务状况、经营成果和现金流量情况，然后对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出评价。财务分析方法如下：比较分析法，将实际发生的财务状况数据和各种标准进行比较，从而分析和判断企业当前的财务状况或投资理财业绩。
5、企业集团财务公司管理办法中国人民银行为规范企业集团财务公司（以下简称财务公司）行为，促进财务公司发展，依据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国中国人民银行法》，制定本办法（中国人民银行令〔2000〕第3号）。于2000年颁布并实施。2004年9月1日，经中国银行业监督管理委员会修订。
6、企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。
1、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
2、分权式管理模式：在这种模式下，企业集团将财务决策权下放到子公司，子公司独立负责自身的预算执行和管理，集团总部主要负责制定战略、指导政策、评估结果等。
3、分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。分离模式多见于规模较大的公司。
1、财务公司作为一种特殊的金融机构，其主要特点是其业务范围广泛，但限于企业集团内部。它们为集团内的成员企业提供包括存款、贷款、结算、担保和代理等在内的金融服务，以及经人民银行批准的证券、信托投资等业务，表明其业务多样且具有一定灵活性。
2、业务范围广泛，但以企业集团为限。财务公司是企业集团内部的金融机构，其经营范围只限于企业集团内部，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务。财务公司的业务包括存款、贷款、结算、担保和代理等一般银行业务，还可以经人民银行批准，开展证券、信托投资等业务。
3、保险公司保险公司主要从事财产保险、人身保险和其他非财产保险服务，为客户提供安全保障，防止因意外损失而受到损害。证券公司证券公司是金融企业中的一种，它们主要从事证券投资、经纪业务、投资银行业务、财务咨询等服务，为投资者提供资金管理和投资建议，帮助投资者实现投资目标。
