1、搭建网络平台：首先，企业需要建立自己的网站，这相当于线上的门面，用于展示产品和服务，让客户了解品牌。网站的建设应根据企业的具体业务来定制，以满足不同需求。塑造品牌口碑：品牌形象是企业长远发展的基础。通过权威媒体的报道来构建公信力，这对于提升品牌形象至关重要。
2、线上营销按通俗的意义来讲就是以互联网线上为基础开展的推广活动，任何以这个推广活动为目的所用到的渲染手段都属于线上营销。这种方式正逐渐变得不可或缺，成为每个品牌传播的必经之道。其主要特点是成本低，效率高，传播广，效果好，及时性。
3、选择专业的网络营销平台很少有企业能通过网络营销手段将企业及产品做到行业知名。专业专注的企业通过网络营销实现销售量增长超过200%。网络营销应尽早成为企业核心的市场推广工具。考虑建立专业营销团队并非所有传统企业都适合自建网络营销团队。
4、传统企业开展网络营销可以遵循以下策略：确定目标市场：首先，分析自己的产品和服务，了解潜在客户的需求，确定目标市场和客户群体。建立品牌形象：传统企业需要在互联网上建立品牌形象，包括设计统一的VI系统、创建品牌故事和口号等。
1、经营利润：-525万元（争取目标-500万元）1吨成本亏损：663元（争取632元/吨）。
2、经营目标（一）销售收入：亿元（二）税后利润：万元（三）质量目标：质量损失≤5（四）安全目标：工亡、重伤、火灾事故为零；轻伤事故≤3‰（五）劳动生产率：百元产值工资含量元，薪酬总额占销售额比例%。
3、企业发展目标和规划可以这样来写：加强员工学习，提高员工综合素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。
4、企业经营目标内容如下：企业经营要培养、并发展自己的忠诚客户。企业要有自己合理的利润，并能超过行业平均水平。企业的行业领导地位，保持在第第二位，并形成规模、持续增长、员工发展和团队领导力提升，社会责任感的提升。
5、企业经营目标内容：培养、发展忠诚的客户；合理利润，超过行业平均水平；行业领导地位，保持在第第二位，并形成规模；持续增长，有动力和潜力；员工发展，团队领导力提升；社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起，牵一发而动全局。最重视的就是培养、发展忠诚的客户。
1、创新战略：成熟期应注意生产方式创新，以降低生产成本，同时采取维持性创新类型，不要对现有产品做太大改变。处于成熟期的企业此时应该抓住机会，不失时机的采取领先战略，开展独自创新，开发出新技术、新产品来引导市场，以获取更多的垄断利润。第四，衰退期。
2、根据企业所处的不同生命周期阶段，有三种主要的战略：发展型、稳定型和紧缩型。发展型战略，又称进攻型，适用于企业上升期和高峰期，通常持续6年，目标是向更高目标发展。稳定型战略，即防御型，适用于平稳期，保持在战略起点水平，持续3年。
3、企业应采取的策略为：注重产品的品质和产品给消费者的“第一印象”；借助现有产品提携支持；建立有效的分销渠道，搞好试销，千方百计地打开销路；利用各种促销手段宣传产品。（2）成长期。
4、投入期策略：在产品投入市场初期，企业应密切关注市场反馈，不断调整和优化产品功能，以满足市场需求。成长期策略：随着产品进入成长期，销量急剧增长。此时，企业应实施产品多样化策略，推出一系列相关产品，以占领更多细分市场。
5、在企业的成熟期，为了避免企业进入成熟阶段后对企业发展速度的制约，企业一般应采取折衷的财务战略。在投资方面，企业多采用多元化的投资战略，以避免资本全部集中在一个行业所可能产生的风险。
6、三是当产品进入成熟期，产品销售和企业利润已达高峰，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应市场的不同需求；四是当产品进入衰退期，产品生命周期即将宣告结束，产品销量下降，企业利润降低，此时若能将产品从衰退期市场转入正在处于成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的生命周期。
1、基于生命周期理论，位于不同成长层次的企业，当重点探究与之匹配的财务战略，实现对各阶段的准确定位。进而做出最利于企业发展的决策。
2、根据企业所处的不同生命周期阶段，有三种主要的战略：发展型、稳定型和紧缩型。发展型战略，又称进攻型，适用于企业上升期和高峰期，通常持续6年，目标是向更高目标发展。稳定型战略，即防御型，适用于平稳期，保持在战略起点水平，持续3年。
3、企业应根据客户生命周期理论，针对不同阶段的特点提供个性化服务，实施相应战略投入，以增强竞争力并最大化客户价值。
4、创新战略：此时企业要采取破坏性创新，积极开发新产品，争夺新市场，在创新水平上采取跟随型创新方式。由于企业已经进入衰退期，很难有外部组织愿意与企业进行合作创新，这时企业要采取独立自主创新。从长远看，企业的衰退期也是它的第二个初创期，自此，企业又进入了一个新的生命周期循环。
