1、了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。这样，就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说，可以列出每月的固定开支，然后仔细检查每一项费用，尝试找出降低费用的方法。
2、加强成本创新工作，开辟成本管理新途径企业成本控制。除了维持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有个限度，以减少总的成本，在一定程度上，如果没有创新的技术，工艺，增加或改进设备，成本难以降低，管理可能出现小幅反弹放松。
3、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
4、控制一些关键点在产品成本中，会有几个关键点，可不要忽视了这些关键点，有的点会对成本起到一个非常重要的作用。要对成本进行控制，可以从这些关键点入手，这样常常能起到一个很好的效果。
要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
分类管理、分类控制将费用分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。在应用实践中，一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素，如广告费，宣传，直接带来订单，对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接，如广告费用可以是销售收入的15%，请客吃饭的招待费可以是销售收入的2%等。
第一步：设定费用管控目标在开始费用管控之前，企业需要明确费用管控的目标。这些目标可以包括降低特定费用的比例，提高生产效率，改善财务状况等。设定明确的目标可以帮助企业集中精力解决最重要的问题，确保费用管控的效果。第二步：分析费用结构为了有效地管控费用，企业需要了解自己的费用结构。
1、财政局是市政府的一个经济综合管理部门，具有资源配置、财政收支、财政监督、会计事务等管理职能。贯彻执行国家和省财政的方针、政策；拟定和执行市财政政策、改革方案及其他有关政策；参与制定各项宏观经济政策；提出运用财税政策实施宏观调节和综合平衡社会财力的建议；拟定和执行市与县区的分配政策。
2、单位实行会计集中核算后，会计核算从单位独立出来，由核算中心代理会计核算工作，但财务管理职能仍属于单位，单位资金的筹措、分配、使用的财务管理权没有变，单位债权、债务关系没有变，特别需要强调的是单位的一切开支必须经单位同意，核算中心才能处理。按照《会计法》的要求，单位的会计责任主体仍是单位。
3、出纳管钱，主要负责现金收付，现金日记账和银行存款日记账；一般就是去银行存钱、取钱，给公司员工报销费用，再去税务局报税。
4、财管理理和会计二者联络密切，紧密联系。会计通常而言便是公司等企业产生的资金业务流程编写会计凭据，用于记账，编写财务报告，纳税申报等工作中。发展前景如今比较好找工作中，无论工作、公司有经济活动的企业就必须会计，尤其大中小型公司必须较多，有口皆碑。
5、财务信息管理是国家综合经济管理部门和金融企业经营者为提高决策水平和管理效率，运用现代信息技术和管理手段，对金融企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动。财务信息管理的原则为了提高财务信息质量，建立和完善科学、高效的财务信息管理机制，应遵循以下原则。
6、财管更偏向于组织管理，审计更偏向于监督。从企业的需求和岗位来说，财管在领导岗位，人员少而精。会计在操作岗位，人员多而全。审计作为监督岗位，人员不会很多，职权也不会太大。会计适合喜欢静的人和性格偏内向的人，财务管理适合有大局观和性格偏外向的人，审计适合原则性强和沟通能力强的人。
境外非政府组织在中国境内活动资金主要包括以下几类：项目经费：这是境外非政府组织在中国开展具体项目或活动时所需的资金，用于支付项目实施过程中的各项费用。这些费用可能包括人员工资、物资采购、场地租赁等。例如，一个环保组织在中国开展植树造林项目，就需要为购买树苗、工具、租赁土地等支付费用。
境外非政府组织境内活动资金包括该组织在中国开展的慈善、教育、文化、科技、健康等方面的公益活动所需要的经费，需遵守国家法律法规和有关规定，接受监管。境外非政府组织（以下简称“境外NGO”）是指在中国境外依据当地法律注册的、非营利性质的、自愿成立的社会组织。
境外非政府组织在中国境内活动资金包括境外合法来源的资金，中国境内的银行存款利息，中国境内合法取得的其他资金。境外非政府组织境内活动管理法规定《中华人民共和国境外非政府组织境内活动管理法》是为规范、引导境外非政府组织在中国境内的活动，保障其合法权益，促进交流与合作制定的法律。
财务报销的制度有：财务报销审批制度、财务报销凭证制度。流程有：申请和审批流程、报销和备案流程、资金使用情况监督流程。制度财务报销审批制度财务报销审批制度是企业财务报销的基础，规定了报销的审批程序和权限。该制度明确了各级领导和员工的审批权限和责任，确保报销款项的合理性和规范性。
保存原始票据外来原始票据指购买物品或支付费用等，取得的发票和行政事业性收费收据等。原始票据基本要素应齐全，票据上印有税务局或财政局监制章。必须加盖对方单位财务专用章，发票专用章，否则视同白纸发票一律不予报销。原始票据台头应列明公司全称，若无法取得发票，则应写明事由。
使用公司统一格式的票据粘贴单和费用报销单，票据只能粘贴在粘贴单上；按类别分类粘贴原始凭证，同类单据放在一起，使用质量好的固体胶，保证粘贴整齐；报销单据填写后，需经过经手人、部门经理、总经理、最高裁决者、会计和出纳的多级审核。
制度包括以下内容借款管理制度、日常费用报销管理，劳保品，薪福利及相关费用支出制度、专项支出财务报销其他福利费支出由经部门经理签字确认。财务经理进行财务复核，报总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。
财务报销制度和流程是指企业为控制和规范财务管理，建立的针对员工报销费用的规定和流程。通常包括费用审批、报销申请、审核、支付等环节，以确保企业资金使用的合法性、合理性、准确性等方面。
一）报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度），且发票背面有经办人签名。（二）填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。（三）按规定的审批程序报批。
