1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。
2、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
3、财务内部控制应当遵循以下原则：全面性原则，控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程。重要性原则，在全面控制的基础上，应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。制衡性原则，控制应当形成相互制约，相互监督的氛围。
一）总原则。一是坚持实现财会人员的合理配置，提高工作效率和质量的原则；二是坚持合理调度资金、提高资金使用效率的原则；三是坚持规范会计核算，提高会计信息质量的原则；四是坚持加强财务监督和管理，维护企业集团整体利益的原则；五是坚持循序渐进、不断完善的原则。（二）明确权限的原则。
财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
一）加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善。总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。总公司系统财务集中管理的实质是总公司对子公司财务控制权的体现，这种权力来自于总公司对子公司的控制权。
财务集中管理的中心环节是资金统一管理，只有集团整体有良好的财务状况，经常性的现金流入，较高的银行信用，才能保证资金运作的基础，否则，集团总部既不能从企业得到资金，也无法从银行取得贷款，从而不能满足企业的资金要求，资金的统一管理也就失去了实际意义。实现财务集中控制的手段（一）实行资金的集中管理。
1、授权与任免制度：这是财务管理决策机制的基石。在企业集团中，集团公司及其财务总部主导决策，明确子公司财务领导的任命方式和权限分配，确保集中与下放的管理权有明确的制度依据。
2、根据审核后的原始凭证填制记账凭证；根据原始凭证汇总表编制记账凭证汇总表；根据记账凭证汇总登记总分类账；根据原始凭证登记现金日记账和银行日记账；根据记账凭证及所附的原始凭证登记各明细分类账；月终，根据总分类账和各明细分类账编制会计报表。
3、为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度，公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
