1、美团成立新零售业务群，此次架构调整也是适应美团的业务发展，市场的态势和竞争对手而做出的。将到店综合与到店餐饮合并，加上点评平台，形成新的到店事业群，这是美团和大众的成熟的业务，也是优势业务。一是利于美团和大众点评的整个资源的深度整合，杜绝各种浪费及资源的空耗及人员的空转。
2、美团点评成立新零售和打车事业群，此次架构调整体现了公司对未来业务发展的战略规划。新零售和打车业务的独立成群，意味着美团将投入更多资源推动这两个领域的发展，同时也是对现有业务板块的优化和整合。新零售和打车业务将成为美团点评未来增长的新动力。
3、PingWest品玩2月25日讯，根据界面报道，美团点评于2月22日（上周五）公布了新一轮人事调整，大众点评的交易量占整体交易量不到10％，此次调整就是为了弱化大众点评的交易功能，将其功能聚焦于搜索和查找功能。
4、美团业务结构迎来重大调整，王兴发布组织迭代公告美团在近期完成了业务整合后，其最高领导者王兴通过内部邮件向全体员工揭示了新的组织架构变动。这次调整中，美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台合并为一个关键板块——“核心本地商业”，由王莆中出任板块CEO。
5、随后美团对业务架构进行了进一步整合，将原先的美团平台和大众点评平台进行了整合：▲推出出行业务后，美团的业务组织结构2018年10月30日，公司在完成港交所上市后，按照“Food+Platform”战略对组织架构进行了升级。此后两年间陆续进行了几次业务单元的优化，但基本组织框架在2018年调整后得到沿用。
运营规划：明确运营思路、产品定位、定价策略、视觉风格等，并规划推广引流、会员营销等策略。货品规划：结合行业和竞品分析，制定产品上新计划、销售目标分解、价格体系和折扣策略等。经费预算：确保运营规划的财务支持，分为固定投入和销售相关投入，提前做好财务规划。
要制定好年度运营计划，先必须清晰年度运营计划的原理和操作流程，年度运营计划是要靠公司所有团队制作出来的，所以首先要设立一个年度运营计划的项目小组，该项目小组组长一定由总经理担任，否则制定出的运营计划一定会偏离战略目标。
争取能够谈成两至三个全年服务的公司，对纯印刷类的业务不做为重点进行跟单。在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作，增强业务人员的工作信心及团队和合作能力。从第二个季度开始，每个业务人员制定月工作计划，并给每个人制定业务任务。跟据业务的特点，在每一个时期对潜在业务进行重点谈判。
智慧城市综合体4+1体系是由深圳市贝尔信智能系统有限公司在智慧城市落地项目建设中所提出，主要概括为“以VIDC为基础，实现智能感知、互联互通、协调共享和城市运营”，简称“智慧城市4+1体系”。
智慧城市综合体通过4+1体系架构实现智能化管理，构建了智能感知、互联互通、协调共享和运营管理四个关键模块，以及云计算、互联网、通信网和物联网的融合。
分为几个层次光耀东方集团模式？以城市综合体开发为基础、投资并购重组为重点、商业运营管理为主线，整合城市商业地产链？形成开发、收购、管理的完整体系。
问题一：智慧城市包括哪些内容智慧城市包括了很多内容，从建设内容上，可分为基础设施建设（主要是基础网络建设）、信息化的应用、各种产业的智慧化建设；从面向的对象不同，可分为智慧政务、智慧产业、智慧民生三大内容。按照统一的顶层架构设计原理进行逐层的建设，并按照统一的建设标准和评价体系进行最终的评价。
智慧城市综合体：采用视觉采集和识别、各类传感器、无线定位系统、RFID、条码识别、视觉标签等顶尖技术，构建智能视觉物联网，对城市综合体的要素进行智能感知、自动数据采集。
智慧城市（SmartCity）起源于传媒领域，是指利用各种信息技术或创新概念，将城市的系统和服务打通、集成，以提升资源运用的效率，优化城市管理和服务，以及改善市民生活质量。
