1、财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。这种模式通常适用于那些希望通过共享服务降低成本、提高效率的企业。
2、集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。
3、第三种是虚拟财务共享服务中心。虚拟财务共享服务中心并不需要将人员集中到一个统一的地点，而是通过运用系统及其他技术，将不同地理位置的员工联结起来，这种模式最大的不足在于由于缺少经常性的面对面的沟通，将会导致不同地域员工之间合作的困难。
1、财务共享中心的建设可以给企业带来以下财务变革：降低成本：通过集中管理和优化流程，降低企业的财务成本，提高效率。提高效率：标准化流程和自动化技术，提高财务处理的效率，减少错误率。提高质量：专业化的财务人员和标准化的流程，提高财务处理的质量，减少错误率。
2、财务共享服务中心使企业更多需要财务管理方面的人才，传统的会计记录和核算工作需要财务人员掌握比较全面的财务知识，财务共享服务中心将传统的繁琐的会计核算工作分担了之后，企业更注重财务管理方面，许多财务人员需要面临财务职能的转型，而在这个角色转换中要求财务人员有丰富的专业知识和综合素质。
3、在现代市场经济的背景下，财务共享服务中心的出现带来了财务管理的重大变革。传统上，企业的财务管理分为财务会计与管理会计两个部分。财务会计主要负责账务处理，追求真实客观地反映企业的经营状况，并严格遵循规章制度。而管理会计则聚焦于企业理财，为资金的筹集和运用提供决策依据。
4、财务共享服务中心为费用报销带来的改进如下：提高效率：财务共享中心可以通过自动化和标准化流程，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。降低成本：财务共享中心可以通过集中管理费用报销，避免重复工作和不必要的开支，从而降低企业的成本。
流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。
企业建设财务共享服务中心以低成本、高效率的会计服务支持企业业务决策，其核心是将传统的会计工作流程进行业务重组，最大价值是实现了财务的集中核算，即将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告，既保证了会计记录和报告的规范性和统一性，而且节省了系统和人工成本。
标准化是财务共享中心成功的关键，尽管旅程充满挑战，但它为自动化、智能化和财务数字化奠定了基石。每个企业应根据自身情况，探寻适合的标准化路径，稳步前行，实现财务运营效率的最大化提升。
财务共享服务中心的核心内容：战略定位：涉及战略目标、结构和职能等。组织架构：涉及运营模式、内部组织架构、管控关系等。人员架构：涉及岗位职责、员工编制、能力评估、人员测算等。流程架构：涉及服务目录、流程要素，项目分类等。数据架构：涉及数据定义、数据管理、应用场景等。
