1、影响企业财务管理环境的因素：财务管理的宏观环境因素和财务管理的微观环境因素。财务管理的宏观环境因素财务管理的宏观环境包括的内容十分复杂，如经济因素、法律因素、社会文化因素、自然资源因素等。下面概要介绍有重要影响的几个因素。
2、财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。
3、影响企业财务管理的环境因素有经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。法律环境。
4、接下来我们就财务管理环境的影响因素进行下详细的介绍，以便大家全面掌握！财务管理环境金融市场环境金融市场是指资金筹集的场所。
5、企业财务管理环境是指财务管理以外的，并对财务管理系统有影响作用的一切因素的总和。它包括微观理财环境和宏观理财环境。微观理财环境微观理财环境指企业的组织形式企业的生产、销售和采购方式等。
企业参与国际市场的竞争，是市场经济环境下不可避免的。我们认为，国际财务管理就是对国际企业财务活动的管理。国际企业是相对于纯粹的国内企业而言，它泛指一切超越国界从事生产经营活动的企业，包括跨国公司、进出口企业、外商投资企业等。
国际财务管理作为现代财务管理的分支，其定义尚未达成一致。通常，财务管理根据活动范围分为国内和国际两类：国内财务管理的活动局限在国内，如资金筹集、使用和分配，主要发生在计划经济环境中；而国际财务管理则跨越国界，涉及跨国企业与海外关联企业的金融交易，如筹资、投资和分配等。
范围不同，环境不同。范围不同，财务管理主要关注企业内部的财务管理，包括资金管理、投资决策、财务报告等；而国际财务管理则更加关注企业跨国经营的财务管理，包括外汇风险管理、国际投资决策、国际财务报告等。
IFM国际财务管理师针对的是财务管理和各部门的高层管理人员及专业人员，侧重筹资、投资、风险控制以及资本运作等方面工作，中文考试（高级财务管理师含一门英文考试），侧重实战经验和能力，适合有志从事财务管理、资本运作等方面企业高端管理人士报考。
国际财务管理与财务管理异同如下：外汇风险与政治风险。即如果企业或个人从事跨国交易，就有可能遭受外汇风险和政治风险；如果完全从事国内交易，通常就不会遇到。市场不完全。国际财务管理中，由于各种贸易壁垒的存在，世界市场是相当不完全的，这对于激励跨国公司赴海外从事生产起着重要作用。
1、国际财务管理的特点有：跨国经营、外汇风险管理、国际资本市场、多元化文化环境、国际税务和法律要求。跨国经营：国际财务管理涉及跨越国界的商业活动，包括跨国投资、国际贸易和外汇交易等。这使得国际财务管理需要考虑不同国家间的经济、法律和政治环境差异，以及跨国经营所带来的风险和机遇。
2、国际财务具有以下特点：（1）资金流动的国际性（2）资金筹集和融通的多样性（3）财务收益的整体性国际财务管理不同于国内财务管理的最大特点在于，国际财务管理不贪图一时一地的局部利益，决策的出发点是整体利益的最大化。
3、国际财务管理这本教材具有全面且深入的特点。它详尽地阐述了国际财务管理的基本框架，包括但不限于基本环境分析、运作策略、风险评估与公司治理等内容，涵盖了企业全球化运营中的关键财务、金融、贸易和投资议题。
1、跨国经营实施财务战略管理的基本思路（一）战略目标跨国经营财务战略管理目标是其系列战略举措的前提和基础。
2、跨国经营财务战略管理的实施策略：（一）总部中心策略跨国总部应该成为整个财务管理的核心，发挥资金筹措中心、投资决策中心、现金储备中心、价格转移中心、合理避税中心和风险控制中心的职能，并汇总编制全面的财务报表。跨国总部起到统领全局的作用，也能使其内部各子公司更好地发挥协同效应。
3、实施跨国经营财务战略的基本思路包括明确战略目标，如降低融资成本、优化投资决策等，以及树立竞争与合作、企业价值最大化等战略观念。财务战略需要与企业三种基本战略（成本领先、标歧立异和目标集聚）保持一致，并适应国际金融环境。
4、首先，实施社会目标管理至关重要：跨国公司应设立全球性社会目标研究机构，如设立社会目标部，负责研究和实施全球与东道国的社会目标。这些部门需要深入了解东道国的社会因素，制定策略并推动其在微观管理中实施，如增设社会责任、环境伦理或道德委员会，确保社会目标与经营目标的统一。
5、跨国经营财务战略是指跨国公司在一定时期内，为实现财务管理的目标，根据宏观经济发展状况和跨国公司发展战略，对财务活动的发展方向和途径，从总体上做出的一种全局性、长期性和创造性的谋划。跨国经营财务战略的选择，决定着财务资源配置的取向和模式，影响着财务管理活动的行为与效率。
6、比如，目前有的跨国公司已经在原来经济职能部门基础上，增设了社会责任部，或社会环境部，或商业伦理部，或道德委员会等等，这些部门的权力在其他部门之上，这样，跨国公司就把追求社会目标，伦理形象和经营的目标在管理层面上加以实施。要制定跨国公司实施社会目标的标准和考核指标。
