1、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、成本控制的主要措施包括以下三个方面：优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。
3、成本费用控制：通过及时、准确地采集和分析成本数据，进行成本费用的控制，避免成本的浪费和冗余。这涉及定额成本法、标准成本法、目标成本法等多种成本控制方法的应用。此外，还有一些具体的成本管控措施，如降低物流成本、节约能源与资源、投资可再生资源、技术创新与自动化等。
企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工程成本、财务费用、管理费用等费用，其经营业务具有较大的复杂性，所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。
财务与会计各司其职。财务定政策，解决对经济业务事项的确认和计量问题，如固定资产的标准、计提折旧的方法等都由财务制度规定；会计定方法，解决对经济业务事项的记录、报告问题，规定会计科目和会计报表的设置，具体经济业务应借记（或贷记）什么会计科目以及会计报表项目的口径和列示。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
1、采购成本在企业研发阶段，也需要业务部门进行大量的采购，如何做到控制好这方面的成本，作为企业的财务人员应该及时给出合理的方案，比如在采购前，可以计算清楚研发项目所需要消耗的原材料数量，做到有计划性进行采购，这样就不会造成在采购成本上消耗过大的问题出现了。
2、作为财务人员，不同的角色控制成本是不同的。
3、你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中，然后用工具——加载宏中的数据分析工具制作敏感性分析图像，从而分析出对当期利润影响最大的因素，然后帮助企业决策，选出当期最佳的成本控制方案。
企业成本结构的全景洞察人力资源成本构成分析方案深入解析人力资源成本的构成，包括定义、具体成本分配以及各类科目详解，为优化人员成本提供清晰路径。人力资源成本费用的精细控制以招聘成本为例，我们揭示了精准控制的关键步骤和策略，助力企业降低招聘成本，提升人力资源效率。
它以强化企业内控管理为核心，特别关注采购过程中的风险点和关键环节。全案详细地探讨了19个主要的工作领域，包括采购计划管理、采购预算管理、供应商管理、采购合同管理和谈判管理等，通过精心设计的流程、控制点、制度、表单和文书模板，实现采购控制工作的精细化操作。
本书以深入剖析房地产企业的管理为核心，首先从职位说明入手，详尽地探讨了项目投资与开发、工程设计、造价评估、施工管理、材料设备控制、营销策略、物业管理、装饰工程、财务管理和行政人事等各个环节的细节工作。
采用的是标准的16开本设计，使用优质的胶版纸印刷，确保了书籍的品质与阅读体验。ISBN号码为38，表明这是一本独特的学术专著。《企业采购控制精细化管理全案》以平装形式发行，便于读者携带和存放，无论是对企业管理者还是对采购领域的专业人士，都是一本值得深入研究和参考的实用手册。
1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
3、财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。
