1、企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少。企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。
2、管理模式粗放、管理观念落后许多中小企业管理者缺乏企业管理经验。他们在冒险进入市场时，凭感觉和经验来经营和管理企业。管理者大多是亲属和旧部，有非专业化管理和粗放式管理经验管理、家族式管理等不科学的管理模式。
3、财务管理功能缺乏，明显缺乏良好有效的财务管理工具及内部控制工具。在实践管理过程中许多工具和技术并没有获得公司管理人员的执行或是运用，比如预算管理、关键业绩指标、内部控制标准、财务预警机制等。
4、这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得？杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。
5、上市公司企业管理存在哪些问题内部控制环境不完善（1）公司治理结构不适当。虽然目前中国上市公司制定了相关的法律法规，但是由于公司本性使然，加之股权高度集中，很多内部控制都是由内部人自身完成的，这一治理结构上的不适当是造成内部控制环境不完善的主要原因。（2）企业文化存在缺陷。
6、经过四年的经营.你的企业在哪些方面存在不足，公司运营中存在的问题将人性化管理等同于人情化管理。企业的管理者把片面地把人性化管理理解为一团和气、没有等级制度、充满人情味的管理手法，在实际工作中对员工的错误轻描淡写。
1、经营现状是指企业或组织目前所处的经营状态和情况。经营现状通常包括以下几个方面的内容：财务状况：包括企业的收入、支出、利润、资产、负债等方面的情况。这些指标反映了企业的经济实力和财务健康状况。市场状况：包括企业所处的市场环境、市场份额、竞争对手、消费者需求等方面的情况。
2、经营现状分析包括净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率等。
3、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
4、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
经营策略状况：包括经营理念、战略规划、营销策略和产品研发等，这些方面揭示了企业的经营思路和策略。社会责任状况：企业的社会责任意识、环境保护和公益行动等指标，反映了企业在社会中的形象和责任感。通过对这些方面的综合评估，可以全面了解企业的经营现状。
经营现状是指企业或组织目前所处的经营状态和情况。经营现状通常包括以下几个方面的内容：财务状况：包括企业的收入、支出、利润、资产、负债等方面的情况。这些指标反映了企业的经济实力和财务健康状况。市场状况：包括企业所处的市场环境、市场份额、竞争对手、消费者需求等方面的情况。
经营现状分析包括净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率等。
1、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。
2、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。
3、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
4、一般而言，流动性不断恶化的财务状况会导致企业风险增大，不安全。资金、资源利用效率分析合理地筹措资金，有效地运用资金，是企业科学经营管理的条件，是分析企业安全性的重要指标。具体指标有：（1）应收帐款周转率。应收帐款周转率是指企业赊销收入净额与平均应收帐款余额的比率，用以反映企业应收帐款的流动程度。
5、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
6、应重点进行以下五个方面的分析：借款人（企业）外部环境分析企业外部环境是指存在于企业周围、对企业的经营活动和生存发展构成影响的各种客观因素与力量，具有可变性、企业不可控制性，对企业影响较大。外部环境因素包括宏观及微观环境因素。
