1、企业经营情况分析主要包括以下几个关键方面：首先，基础信息的考察，包括公司的成立时间、主营业务、注册资金以及当前的经营成果，如销售收入、利润和缴纳税金。此外，了解公司的主要业务合作伙伴也是理解其运营情况的重要一环。深入分析时，企业经营情况需要结合内外部资料。
2、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。资产营运状况。
3、经营现状分析包括净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率等。
4、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。资产营运状况。偿债能力状况。
5、主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
6、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
经济环境经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。政法环境法律政治环境是影响企业营销的重要宏观环境因素，包括政治环境和法律环境。
营销环境分为外部环境分析和市场环境分析外部环境分析包括：一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）。
市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是（优势）、（劣势）、（机会）、（威胁）的意思。具体内容如下：（一）外部环境分析（机会与威胁）环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。
市场营销的环境涉及多个维度，具体包括：宏观环境：这一层面涉及经济、政治、文化和社会等广泛因素。经济状况、政策法规及文化价值观等宏观因素对市场需求和消费者行为产生间接影响。微观环境：微观环境关注的是企业市场活动的直接影响因素，包括竞争对手、供应商、分销商和消费者等。
企业营销环境包括以下方面：宏观环境：政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素。行业环境：行业竞争、行业规模、行业发展趋势等因素。市场环境：市场规模、市场需求、市场结构、市场细分等因素。消费者环境：消费者需求、消费者行为、消费者心理等因素。
对任何企业都有广泛影响的环境因素统称为一般环境、间接环境或宏观环境，主要包括：政治环境、经济环境、技术环境、文化环境和自然环境等。
政治环境分析：考察政府政策、政治稳定性以及政府对企业的监管程度。经济环境分析：评估宏观经济状况、行业发展趋势、经济政策以及通货膨胀等因素对企业的影响。社会环境分析：理解社会文化、人口结构、消费行为以及公众对企业社会责任的要求。
分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。产品、市场状况。分析企业现在的经营业务范围，主要产品的技术性能与技术水平，产品结构和发展前景，市场占有率如何，产品获利能力大小与竞争能力强弱，产品属于寿命周期的哪一阶段。物资采购供应能力。
企业环境分析是指影响企业经营活动的各种外部因素的总称，分为：a.直接环境又称为企业的微观环境，是指企业经营活动参与者的总称，包括供应商、中间商和顾客、竞争对手。b.间接环境因素又称为宏观环境因素，是指对企业的经营带来间接影响的环境因素的总称。
1、企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。②经济因素：包括宏观经济和微观经济两方面。
2、包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。管理素质方面包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
3、即分析社会、政治、经济、技术、法律、自然地理等环境因素。行业环境：（1）现有企业间的竞争研究。（2）入侵者研究。（3）替代品生产商研究。（4）买方的讨价还价能力研究。（5）供应商的讨价还价能力研究。竞争对手。
4、企业战略环境分析：要从宏观和微观两个方面分析，简述如下：宏观环境：政治环境，经济环境，社会环境，法律环境，生态环境，科技环境。微观环境：供应商，新加入者，购买商，替代品生产商，同行业生产商。希望帮到你。
5、企业战略环境包括的内容是企业外部环境和内部条件两部分。企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
6、外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：技术素质方面生产能力。
1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。政治法律因素特点：不可测性、直接性、不可逆转性。
2、利率水平：利率的高低直接影响企业的融资成本和消费者的购买力，因此企业需密切关注中央银行的货币政策动向。财政货币政策：政府的财政和货币政策会影响经济活动，包括税收、支出、借贷和货币供应等方面。
3、包括：人口因素、宏观经济因素、自然环境、科技环境、政治法律环境、社会文化环境。
4、影响企业经营的外部环境因素包括政治、社会、技术和经济等方面。政治环境涉及国家政策、法律法规以及国际政治动态。社会环境包含人口结构、消费者购买力以及文化教育水平等因素。技术环境关注与行业相关的科技发展趋势和水平。经济环境则涵盖宏观经济状况、世界经济趋势、行业地位以及市场情况。
5、企业进行环境分析时主要考虑的经济因素：经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况，社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
6、企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。②经济因素：包括宏观经济和微观经济两方面。
