1、第一，要选择合适的筹资时机，确定合理的筹资规模、筹资结构、筹资策略，进行有效的管理，控制财务风险。第二，在投资决策和实施过程中，首先根据公司的市场风险和特有风险确定投资规模，然后注意同行业分散、地区分散、新产品市场、产品多元化和相关投资的多样化风险管理控制。
2、坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
3、加强职业道德教育，要让他们充分认识财务管理本身的责任和风险，充分认识财务管理对单位和社会工作的影响，在法律法规的基础上增强法制观念和责任感。
4、强化财务风险管理意识：设立风险管理委员会，加强学习和培训，提高公司风险意识。提高决策科学化水平：建立风险识别评估机构，加强内部和外部审计，确保投资决策科学合理。
5、财务风险控制需要适度负债，合理安排资本结构，确保财务结构平衡；建立企业全面预算制度，正确预测现金流量情况；加强资产管理，提高营运能力，增强盈利水平是防范财务风险的保证与标志；运用多种财务策略，尽可能减少风险损失；树立风险意识，构建起健全、有效的财务风险控制机制。
1、企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
2、企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。转移法即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。
3、制定完善规章制度企业应建立全面的内部管理制度，特别是合同、财务和知识产权保护方面的规定，以确保运营合规。信用管理强化企业需建立客户信用档案，仔细评估客户的财务信用状况，以降低交易风险。合同管理与监督企业应严格审查并签订合同，同时对履行过程进行有效控制和监督，以防违约风险。
4、设立预警系统企业财务风险的发生并不是突然现象，而是在过程中不断地发酵生成，那么在财务管理系统进行监管是非常必要的，只有及时的发现危险才能有效的避免。设立预警系统就是在财务风险发生之前发现异常变化时及时作出提醒，有效的预防和控制风险。
1、财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2、财务管理风险控制的可行性措施1预防风险的发生一旦企业发生财务风险的情况下，想要完美地实现改变的情况几乎是不可能的，发生财务风险将会出现一系列的财务问题发生，经营情况将会受到强烈的影响，对企业的整体经济效益产生很大程度的打击。
3、反馈控制。反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。
4、财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准和实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业所有部门，所有操作环节，很容易造成财务漏洞，给企业带来财务风险。
