1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。
2、根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。生产规模的决策。这个步骤主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。
3、市场总监负责精准预测市场趋势和广告投放策略，他们确保在激烈的竞争中保持不败，策略包括优先投放盈利潜力大、市场需求旺盛的产品广告，同时兼顾初期的保守投资，以及对订单策略的精心设计，如适时调整供给和投放次数，避免贴现风险。整个模拟过程中，我们团队的智慧与严谨计划起到了决定性作用。
4、ERP沙盘模拟教学依托于一种独特的教具——沙盘模型，它通过六个竞争性的模拟企业展现了实际商业环境的运作。每个企业都对应沙盘盘面上的一个区域，这个盘面详尽地划分了四个职能中心，它们分别是：营销与规划中心：负责制定企业战略，进行市场分析和产品规划，是企业决策的核心区域。
1、波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
2、企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动次序。经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，企业经营战略为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
3、价格策略：企业需要根据市场需求和竞争对手的定价来制定自己的价格策略，以吸引更多的客户并保持盈利能力。营销策略：企业需要制定有效的营销策略，包括广告投放、促销活动、品牌推广等，以提高品牌知名度和吸引更多的客户。
4、沙盘是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。沙盘实战在20世纪70年代被成功的运用到企业管理培训中，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，真实体会企业数年的经营管理过程。
5、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。
6、ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
1、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
2、企业沙盘模拟经营就是假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。
3、沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
4、沙盘是工商和物流专业的专业课。沙盘模拟经营，是针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具。通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。
5、目前，企业经营管理沙盘模拟课程教学投入的资源不足。
6、四条。根据查询太平洋科技网得知，数智化企业经营沙盘中共有手工线、半自动线，全自动线和柔性线四种生产线可供选择，企业经营管理沙盘是一种能够模拟企业真实经营环境的工具。通过沙盘模拟，管理层可以更好地了解企业内部的运营，包括财务、人员、物流等方面的情况。
