1、项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。①战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。②目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。
2、竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。
3、企业经营战略的构成要素（一）产品与市场领域。这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。（二）成长方向。指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。（三）竞争优势。即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。（四）协同效应。
成长方向，指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。竞争优势，即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。协同效应，指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。
企业战略的构成要素具体如下：经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
资源配置资源配置是指企业过去和目前资源和技能组合的水平和模式。资源配置的优劣状况会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又被视为形成企业核心竞争力的基础。资源配置是企业现实生产经营活动的支撑点。
一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。①战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。②目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。
一项有效的公司战略是由下列要素构成：经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域；资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础；竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位；协同作用。
首先，战略定位可以确立在提供一个亚系列的产品或服务上。其次，战略定位可以为特殊消费群的大部分需求或全部需求服务。第三，战略定位可以分割以不同方式赢得的顾客。因此，从内涵上说，战略主要包含这样几个要素：一是经营范围。
1、企业战略主要有四个要素组成：经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
2、一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。①战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。②目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。
3、简答题战略的构成要素有以下几个：明确的目标：战略必须明确企业的长期和短期目标，这是战略的基础。环境分析：了解企业所处的市场环境、竞争环境、政策法规等，以了解企业的优势和劣势。
