1、这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
2、辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。
3、第二可以提高我们对物流仓储业务的熟知能力，为我们以后的物流工作打好基础。
4、传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。
1、以下是关于企业战略管理的案例分析，旨在提供借鉴与参考。背景：C市100公里范围内有一家金杯啤酒公司，曾是省内的龙头，但因经营不善，最终被境外公司收购。金杯在被收购后，投入巨资进行技术改造，并聘请国际专家提升产品质量，但深知营销是其短板。
2、微软在操作系统市场中的供应人群是整个使用群体；在MSN服务产品市场，门户商务市场中客户人群也很广泛；软件应用领域中主要是中小企业管理人群；娱乐和消费市场则是游戏机与电话的使用者。（五）、找出新创空间机遇关键的购买因素是门户商务市场与娱乐消费市场。
3、在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁。
1、海清啤酒的分销渠道未受冲击，而金杯的零售网络只是表面渗透。面临旺季，海清啤酒需制定策略以巩固市场领导地位。问题分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面临的环境。评价金杯啤酒的竞争战略。探讨海清啤酒应采纳的战略（包括公司战略、竞争战略、职能战略）。
2、案例1：李伟管理思想探究李伟，一位冰淇淋厂的厂长，其厂牌高奶油含量冰淇淋在过去四年销售量稳步增长。但今年，销售数据出现了异常：8月份累计销售量同比下降17%，生产量也未达到预期。伴随的是员工缺勤率上升20%，迟到早退现象增多。李伟意识到问题可能出在管理上，于是寻求管理专家的帮助。
3、官兵互选的企业文化在海尔内部一直采取官兵互选的企业文化和制度，即一个领导在组建一个团队的时候，可以自己选择团队成员，不仅如此，员工也可以选择领导，是一个双向选择，如果没有人选择你，无论你是员工还是领导，都会被淘汰。
4、加强成本管理则是企业增加经营利润，提高发展能力的核心关键因素，也成为企业战略管理的必然选择。案例：小米集团企业简介：小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
5、成功的企业战略管理分析案例引导语：成功对于勤奋者是收获的果实，对于坚持者是奋斗的目标，对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸。以下是我整理的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读。摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象。
6、综上所述，金蝶得出结论，前任CEO留下的过时守旧的管理方式和信息化工具，已成为公司实现战略目标的一大障碍。
1、格兰仕经营成功案例分析篇1本文在实地调研的基础上，从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。
2、此外，格兰仕公司还先后在多处组织捐助“抗非典”物资，先后把数码光波炉捐赠给广州、湖北、内蒙、浙江、河南、陕西、辽宁等多家，上千台的微波炉产品火速飞向各省市“非典”医疗第一线，为战斗在一线的医护人员和广大患者提供强有力的支持。
3、格兰仕公司奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕公司副总经理俞晓昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。
4、格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
5、格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢？微波炉属于家电制造业。目前家电制造业呈现的特点是：市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。而这些都符合成本领先战略的应用条件我国家电产品属于：产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。
6、作者通过丰富的案例研究和深入的分析，让读者对格兰仕的赢利模式有了深入的理解。阅读这本书，读者不仅能了解到格兰仕的成功秘诀，还能从中汲取宝贵的经验，对如何在竞争激烈的商业环境中实现低成本、高效运营有所启发。它是一本对希望在成本控制和全球化市场战略上寻求突破的企业家们极具参考价值的读物。
