1、财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并且适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。
2、资本运动是企业财务治理的核心内容，企业通过对资本运动的治理来达到其价值最大化的理财目标，因此企业的财务风险也就蕴藏在整个资本运动过程中。资本运动是包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，简单论述即筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节决定了企业的财务结构。
3、财务风险管理是用来处理金融市场中不确定的事情的。它涉及到一个组织所面临的评估和组织的发展战略、内部管理的优先事项和当政策一致时的财务风险。
1、成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险（人保）与火灾保险（物保），则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。
2、这种情况具体表现为两方面：企业有能力偿还，但只为企业生产考虑，没有将多余资金交给财务公司管理；企业周转不济无力偿还财务公司贷款业务，从而导致信用风险。这都是由于集团母公司出现信用不足问题为财务集团带来信用风险。
3、然而，伴随快速扩张，行业内部也暴露了一些挑战，部分财务公司风险管理意识淡薄，风控能力亟待提升，不良贷款率上升、承兑汇票逾期兑付及投资业务亏损等风险问题时有发生。为确保稳健运营，财务公司亟需构建一套契合行业特性的全面风险管理体系，以抵御潜在风险，保持长期健康发展。
4、企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。资产负债率控制企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面：（1）企业集团整体资产负债率控制。为控制集团整体财务风险，集团总部需明确制定企业集团整体“资产负债率”控制线。
5、财务公司需遵循审慎经营原则，制定业务规则和内部控制制度，确保风险管理和业务稽核的有效执行。它们需要设立专门的风险管理与业务稽核部门，定期向董事会和银监会报告工作，接受外部审计，并严格遵守会计原则，真实反映财务状况。
1、规避风险。一是在作出决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能做一套风险较小或无风险的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动尽可能予以回避；二是实施方案过程中，发现不利的情况时及时终止或调整方案。
2、如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
3、强化财务风险管理意识：设立风险管理委员会，加强学习和培训，提高公司风险意识。提高决策科学化水平：建立风险识别评估机构，加强内部和外部审计，确保投资决策科学合理。
4、解决之道在于策略性的执行。首先，企业应选择资金成本最低、风险分散的筹资方式；其次，通过多元化经营，分散投资风险；再次，谨慎投资，偏向风险较低的投资方案；最后，通过保险机制，巧妙地转移潜在风险。企业应该对风险进行深入评估，制定出针对性的策略，以降低和控制财务风险。
