1、采购主要应做好：做好公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作；完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本；组织对供应商进行评估、认证、管理及考核；跟进产品入库，库存管控，订单流程，结款等相关事宜；完善采购流程。
2、财务规划与预算：财务人员需要对企业的财务状况进行全面了解，制定合理的财务规划和预算，确保企业的经营活动能够按照既定目标进行。这包括对企业的收入、支出、投资等各项业务进行预测和分析，为企业提供有效的资金管理建议。
3、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
4、六，各部门急需的物品要优先采购，并做到按计划采购；认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，订出采购计划；对常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。
5、采购员工作任务：以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
智能财务系统中对于采购业务的管理主要实现的功能包括供应商管理，产品管理，采购计划管理，招标管理，订单管理，外包管理，变革管理。
基础设置、采购订单管理、采购业务处理、统计分析。财务智能属于商务智能的一种，主要指利用人工智能技术与大量企业电子化财务数据，为传统财务分析模型设立计算机模型，从而得出对企业经营分析诊断报告，系统中对于采购业务的管理主要实现的功能包括基础设置、采购订单管理、采购业务处理、统计分析。
采购发票具有业务和财务双重性质，发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。采购发票与全部业务单据都有联系，与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理，并与应付款系统实现发票共享。
供应链管理：包括供应商管理、采购管理、库存管理和销售管理等功能，可以帮助企业实现供应链的协同和优化。生产管理：包括生产计划、生产排程、生产执行等功能，可以帮助企业实现生产过程的数字化和智能化。
商务智能系统作为一种辅助决策的工具，为决策者提供信息、知识支持，辅助决策者改善决策水平。商务智能系统的主要功能如下：数据集成数据是决策分析的基础。很多情况下，决策需要的数据零散分布在几个业务系统中，为了做出正确的经营决策，就需要把这些零散的数据收集起来，形成一个系统的整体。
电商ERP的核心功能主要包括以下几个方面：订单管理：电商ERP需要能够实现订单的自动处理、跨境物流管理、库存管理等功能，同时支持多种支付方式和快递公司接入。库存管理：电商ERP需要能够实时监控商品库存数量和变化情况，以及根据销售情况进行智能补货、调配等操作。
1、因此，企业对采购业务的管理效果如何是财务管理的关键点之一，也是企业加强成本管理的重点。目前财务管理对采购业务的管控的现状大多数企业目前对采购业务的管控仅限内部会计控制的要求。
2、做好采购管理的基础性工作建立决策及执行和监督相互制约的管理机制目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理，缺乏有力的监督机制。
3、在做好监督工作的情况下，同时要提高采购人员的业务文化道德等方面的素质首先要求采购人员加强业务知识的学习，提高业务素质，严格遵守公司各项规章制度和国家法律法规其次要求采购人员做到不收礼，不接受宴请，严禁向供应商要钱要物。
4、采购人员应按公司常用物资品种建立供应商信息档案库和常用原材料价格变动信息情况表，同时积极开发新的供应商，开拓采购渠道，降低采购直接成本。跟踪市场供求和价格动态，选择质好价廉、守信服务周到的供应商，实现最优化采购。
1、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
4、实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
5、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
6、项目部应控制好工程成本各项目部一定要认真搞好成本管理和成本控制，明确成本费用的开支范围，通过对生产费用和资金的控制来实现财务对项目成本的控制。项目部所有经济活动不得违反国家有关法律法规，不得违反公司有关的制度规定，并接受公司相关部室监督检查。
