1、财务风险管理包括以下方面：风险识别与评估。这是财务风险管理的第一步，涉及识别潜在财务风险并对其进行评估。风险识别要求企业关注外部环境变化和内部运营状况，及时发现可能导致损失的风险因素。风险评估则是对这些风险因素进行量化分析，确定风险的大小和发生的可能性。风险应对措施制定。
2、为了更加有效的管理财务风险，企业应当加强对内部每个成员的思想管理，制定细致的相关工作细则和问题分析，明确指出每个部门的具体工作职能，每个部门之间的关系，提升不同部门之间的协调和合作意识。
3、设立平衡点作为取舍依据企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据。有效做好内部控制工作内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。
4、【答案】：企业集团财务风险控制重点企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。资产负债率控制企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面：（1）企业集团整体资产负债率控制。
1、企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。
2、一般来说，完善的财务管理职能包括交易处理、报表与控制、决策支持三个层面，分别对应不同层面的财务管理目标。交易处理职能是财务管理的基础职能，企业财务管理职能的完善一般要从此起步。
3、（二）资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。
4、一）企业财务管理体系是市场竞争的基础（1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。
5、要建设世界一流财务管理体系，首先要树立先进的财务管理理念。这包括强化全面预算管理、深化成本控制、加强风险管理和优化资源配置等方面。全面预算管理要求企业将长期战略目标与短期经营计划相结合，实现预算的全员、全过程和全方位管理。
6、笔者认为企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。编辑本段人员财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。
1、从市场定位看，新《办法》将财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”，这一定位确定了财务公司的基本性质和功能，为企业集团加强集团资金管理、提高资金使用效率、依法合规经营创造了条件，也为财务公司持续稳健发展打下了坚实的基础。
2、而集团财务管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与集团文化建设、人力资源管理、技术创新、战略管理等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段，是集团总部所控制的中心职能。
3、老板财务管理中如何做好集团财务管控？搜索关注金财时代大讲堂公众号在线老板财税知识学习平台点击在线学习即可观看更多老板财税知识在线视频只讲老板听得懂的财税干货。
4、加强对公司的控制和完善治理结构。统一公司的财务制度。加强对内部审计工作的审查。提高信息处理的速度和质量。完善法人治理结构并约束经营者的违规行为。
5、财务战略管理以战略管理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，因而制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展，往往需要牺牲部分眼前利益，它是企业一切财务决策的指南，企业的一切财务活动都应该围绕其实施和开展。
6、企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
1、一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。
2、目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。
3、施工企业项目财务管理中的不足之处合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。
4、一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。（二）资金控制不力。
5、但是很多企业认识不到这一点，管理思路守旧，阻碍信息化发展进程。建筑施工企业会计有效改善成本核算途径成本在一定程度上代表着企业经济效益的走向，是衡量投入和产出的重要数据来源。如果投入和产出不成正比，那么企业就会适时调整经营策略，避免企业造成更大的经济损失。
6、此外，一些建筑存在管理意识不足，对财务管理工作在企业整个发展过程中的作用意识不足，在企业的财务管理工作中，企业负责人对于财务管理工作也不够重视。
