1、模式：就是一种组织形式。组织：就是多个个体（自然人或者企业股东）组合在一起，形成的集体。经营模式：就是涉及民营还是国营，资产是私有还是国有。哪些人来入股，成为股东；利润怎么分配，谁作为经理人来经营，利用资本创造利润。把这些综合在一起，就是经营模式。比如：民营资产国有的企业。
2、单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
3、企业的经营模式：是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。
4、企业运营模式根据企业的业务范围分：单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
天娱模式：天娱公司通过策划《超级女声》节目，打破了传统思维，实现了低成本高回报的成功商业模式。该模式的关键在于观众参与度高和互动性强，以及本土化的创新。盛大模式：盛大公司通过不断扩张和利用自身优势，如《传奇》游戏的成功，展示了得势不饶人的商业模式。
以下是我为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
市场营销管理案例分析一：万商购：物流与电商的完美结合在中国，B2B电商平台的发展遵循着与B2C不同的路径。万商购，一个以经销商和零售店为主体的流通电商平台，目前服务于山东省烟台市区的五个区域。零售店通过该平台向经销商下单，而万商购则负责统一仓储、装车和配送。
苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
在之前的分享中，我们已经了解了商业计划书的核心内容和呈现方式。接下来，我们将通过两个案例来展示商业计划书的典型结构。案例一：AirbnbAirbnb是一家知名的共享空间公司，与Uber齐名，是共享经济的领军企业。
1、经营形式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营形式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。
2、经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。
3、企业的经营方式是指企业在日常商业活动中采取的具体操作模式和策略，包括了如生产、销售、服务等多种形式。以下是几种常见的经营方式：自产自销：私营企业的典型例子，如小规模的手工艺店铺，他们一边生产，一边直接销售给消费者，规模通常较小。
4、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
5、根据企业的经营范围，企业的经营方式分为：单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
1、总体而言，文化类上市企业资本运营主要采取扩张型、收缩型、上市文化企业+联合发展型、政府导向型四种模式。
2、年，文化体制改革试点工作正式启动，中央政治局就世界文化产业发展状况和我国文化产业发展战略进行集体学习，文化产业发展步入战略机遇期，资本运作在企业发展壮大过程中的作用逐步凸显。
3、企业根据未来发展战略，用对企业未来发展用处不大的资产来置换企业未来发展所需的资产，从而可能导致企业产权结构的实质性变化。钢运股份是上海交运集团公司控股的上市公司，由于该公司长期经营不善，历年来一直业绩不佳。
1、根据企业的经营范围，企业的经营方式分为：单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。
3、经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。
4、法律分析：企业经营模式有单一化经营模式和多元化经营模式。企业可以只经营商品或服务的生产，可以只经营商品或服务的销售，也可以既经营生产业务，也经营销售、设计、信息服务等业务。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。
1、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。
2、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。
3、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
4、一般而言，流动性不断恶化的财务状况会导致企业风险增大，不安全。资金、资源利用效率分析合理地筹措资金，有效地运用资金，是企业科学经营管理的条件，是分析企业安全性的重要指标。具体指标有：（1）应收帐款周转率。应收帐款周转率是指企业赊销收入净额与平均应收帐款余额的比率，用以反映企业应收帐款的流动程度。
5、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
6、应重点进行以下五个方面的分析：借款人（企业）外部环境分析企业外部环境是指存在于企业周围、对企业的经营活动和生存发展构成影响的各种客观因素与力量，具有可变性、企业不可控制性，对企业影响较大。外部环境因素包括宏观及微观环境因素。
