1、管理经济学相关原理主要有需求理论、生产理论、成本理论、市场理论等。
2、管理经济学的原理包括供求关系原理、边际效用原理、机会成本原理以及风险与不确定性原理。供求关系原理是管理经济学中的基础原理之一。它阐述了在特定的市场和价格水平下，商品的供求关系如何相互作用并影响商品价格的变动。当供过于求时，价格有下降的趋势；当需求大于供应时，价格则上升。
3、管理经济学主要关注企业在市场经济环境中的决策问题。基于微观经济学原理，结合企业实际情况，为企业提供科学的决策依据。管理经济学的研究对象是企业的经营管理与经济决策，强调运用经济理论、数学模型和统计分析方法来分析企业的经营问题，帮助企业做出最优决策。
4、成本效益分析：在工作中，管理经济学的一个重要应用是进行成本效益分析。这意味着评估某项决策或行动的成本与其带来的效益之间的关系。例如，在购买新设备时，您可以使用成本效益分析来比较不同设备的成本、性能和预期收益，以确定最经济实惠的选择。
1、SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（HeinzWeihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
2、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
3、SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）的缩写，是一种常用的市场营销分析技术。SWOT分析，包括4个方面，S、W、O、T各代表一个方面。
4、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
企业经营分析的全面指南第一部分，我们深入探讨经营分析的理论基础。首先，在第一章的经营分析概论中，我们会了解经营分析的起源及其主体，明确分析的对象和内容，以及实施分析的基本步骤和方法。
第1章《绪论》阐述了企业综合经营分析的核心要素。1节明确了分析的目的，即为企业的战略决策提供依据，提升经营效率。2节介绍了分析内容，包括财务、市场、运营等多个维度。3节详细讲解了分析的过程，涉及数据收集、分析模型构建和解读。4节强调了报告的规范性，确保结果的准确性和一致性。
第二章深入讲解财务分析概述，明确了财务分析的基本问题，如财务报表的解读，常用比率的计算，以及如何进行综合分析，以支持企业决策的制定。第三编，聚焦于日常经营决策。第四章详述营运资本分析，包括现金、应收账款、存货和流动负债的管理决策。资本预算分析与决策则关注项目投资的效益评估和风险控制。
1、根据管理会计理论，短期经营决策分析的目标是：充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
2、管理会计的目标是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
3、管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。具体目标为，为管理和决策提供信息、参与企业的经营管理。管理会计的职能：预测、决策、规划（预算）、控制、评价。管理会计信息的质量特征：相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性。
4、管理会计目标是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务。《管理会计》是工商管理专业的一门专业课。
5、目的：管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
6、经营决策分析：在管理会计中的经营决策分析是指：为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
