1、构建者。流程管理者。整合者。战略管理（Strategicmanagement）：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
2、在企业中，战略领导者承担着以下角色：胸怀全局，环境大气候的掌握者战略领导者必须胸怀全局，不以局部利益为重点，而以全局为重点。
3、事业部主要管理者向公司的高层管理者提出本事业部单位的发展战略；制定本事业部的经营计划并获得上级批准；为取得最佳利润率和业务增长率而经营；按照公司方针、政策与程序进行管理。
1、企业战略管理的特征包括指导性、全局性、系统性、竞争性、风险性。
2、企业战略管理的特点就是全局性、长期性、系统性、高层性等。战略管理研究的对象为整个企业，关注的是企业总体发展，包含的是企业的整体活动，描述的是企业的总体目标，注重的是企业的总体效果。
3、企业战略管理的特征有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。
4、企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
一般好的管理者有三个特点：看人精准，心胸宽广，出手狠辣。
一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。
决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。培训能力。
第一，渊博的知识。但凡一个成功的人士，大都是满腹经纶，学富五车，这是必须的，因为，在任何时代，在任何环境下，领导者都要知道大局与形势，没有渊博的知识是不行的。
优秀管理者的六个特点1以提升自己团队为目标一个人一旦走上管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。之七：有效沟通。
企业战略管理的特点就是全局性、长期性、系统性、高层性等。战略管理研究的对象为整个企业，关注的是企业总体发展，包含的是企业的整体活动，描述的是企业的总体目标，注重的是企业的总体效果。
战略管理具有综合性和系统性的特点。战略管理的主体是企业的高层管理人员由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。
企业战略管理具有以下特点：整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理的特征有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。
1、做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。
2、沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
3、优秀管理者应该具备的特征1（1）处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
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