1、企业的经营要素主要有：土地。在农业中，土地是基本的生产资料，它既是农业生产活动的基地，又是农业生产的劳动对象和劳动手段，而在工商、服务等行业中，土地只是作为生产经营的基地和场所发挥作用。

2、个企业成功经营的要素包括以下几个方面。首先树立起正确的经营战略。包括以质取胜的战略，品牌战略，走出去战略等等具体结合材料。其次，企业应该坚持科技创新和管理创新，提高自己的竞争优势。

3、其中，人力资源是企业最重要的资源，包括领导班子和员工的素质；物质资源是企业生产经营的物质保障，包括能源（如水、电、煤、油、气等）、原材料、外购件和外购件，以及厂房、生产区等劳动材料。

企业经营管理六要素

1、企业经营管理六要素2现金净流入。这项指标反应企业创造价值的实际能力和企业的自由度；利润。直接体现企业盈利能力的指标；周转率。反应企业的运营效率的关键指标；资产收益率。

2、经营管理六要素：预测：对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测，预测是一切工作的基础。计划：根据预测判断，制定相关计划。组织：组织就是整合各个方面的资源，把零散的资源集中，把可用的提取，形成合力。

3、企业的所有经济业务六个部分具体是：资产、费用、利润、负债、所有者权益、收入等。且公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。

4、没有管理的六要素，有管理的七要素。管理七要素简称七个M，是指企业中人员（Men）、资金（Money）、方法（Method）、机器设备（Machine）、物料（Material）、市场（Market）及士气（Morale）七个管理要素。

5、为了更高效的运作企业，必须处理好经营模式与管理模式的关系，经营模式是从事的角度结构企业的战略实现，管理模式是从人的维度进行解构管理，让管理为企业经营高效服务，有着以下六大要素。要素1：战略。

公司经营状况分析怎么写?

1、公司经营状况分析如下：基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。

2、写法：基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。

3、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。

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