1、年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平，是企业规避替代的最好手段。看清流通业的未来战略在一个企业的发展过程有多重要，几乎是企业发展核心要素的核心。

2、识别企业的资源，发现与竞争对手相比较的强项和弱项，发现更佳的资源组合机会。（资源）2）认识企业的能力，认识怎样做才能在竞争中更具效力，并将各项资源更好地融入到企业的能力发展之中。

3、总之，企业资源和能力优势的可持续性需要企业具备一定的复杂性、稀缺性、成本障碍和品牌影响力，以便长期创造价值并保持竞争优势。

4、企业资源分析是从全局来把握企业资源在量、质结构和分配、组合方面的情况，它形成企业的经营结构，也是构成企业实力的物质基础。

对企业经营管理水平进行分析时,通常要考虑那些指标?

在评价一个企业应收款项周转率是否合理时，还应与同行业的平均水平进行比较。

企业营运能力指标包括：应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。流动资产周转率流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。

市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

企业经营成功的主要因素有哪些

1、公司经营成功的主要因素公司要制定正确的经营战略。公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。

2、公司经营成功的因素有4点：1）公司要制定正确的经营战略。（2）公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

3、一家企业成功需要具备以下要素：优秀的领导团队：一家企业的成功与否很大程度上取决于领导团队的能力和决策水平。优秀的领导团队应具备战略眼光、领导力、团队合作能力和创新思维等。

4、企业经营成功的因素有适当的规划；塑造网络品牌；资源的合理配置。

5、一个企业成功经营的要素包括以下几个方面。首先树立起正确的经营战略。包括以质取胜的战略，品牌战略，走出去战略等等具体结合材料。其次，企业应该坚持科技创新和管理创新，提高自己的竞争优势。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助