1、现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。
2、指的是美国的小企业管理局的业务。这个机构成立于1953年，旨在支持和促进小型企业的发展，以促进经济增长和创造就业机会。
3、C、金牛业务。市场增长率低，相对市场占有率高，意味着此类产品已进入成熟阶段，即为现金牛类产品。此类产品已进入成熟稳定期，可以为企业提供稳定的资金来源，而且由于增长率低，也无需在此产品上加大投资。
4、现金牛类商品瘦狗类商品四象限分析法最初创立的目的就是用来分析业务和产品的表现，进而对资源进行合理的配置。波士顿咨询公司选用市场占有率和销售增长率进行分析未来产品资源配置方式。
5、从而难以实现业务的快速发展。因此问题类SBA是指环境引力大，企业实力小的业务。问题类SBA是一个是美国一个经济局的简称，一个是1992年美国MOBIL著名化工公司生产的两种介孔材料之一。
6、有最强大的市场竞争地位，拥有很大的市场份额，称之为“现金牛”，就是比喻这类产品已无须企业再对其投入大量的资金，而是从这类产品身上得到大量的回流现金。最适合金牛类战略业务单位的战略选择是保持。
环境引力小，企业实力大。环境引力小而企业实力大所构成的SBA（企业战略经营领域）被称为牛。指那些在成熟市场已经取得可观市场份额，利润丰厚稳定的公司。这类业务为公司带来比维持业务所需投入还要多的现金收入。
指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
所谓战略经营领域（简称SBA），是指企业生存发展的一个特定的微观环境，是企业在其中投放资源，提供特定产品或劳务，满足特定需求，迎接特定竞争，施展特定战咯，追求理想效益的经营场所。
然后计算出总资产的比例，负债总额，构成每个了解情况。损益表，营业收入为100％，然后计算费用占营业收入的比例作为结构分析。其行业比较特别有用，因为不同的企业的财务报表，以比较结构分析，以反映企业之间的差异。
市场进入、市场拓展和生产发展是公司发展的基本策略。大多数跨国公司的总部和区域总部位于少数主要都市。被称为“全球性城市”或“世界城市”，是全球经济的地理控制点。
战略经营领域结构：企业选择两个以上的SBA，并投入不同经营资源，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系，就是战略经营领域的结构。
环境引力小，企业实力大。环境引力小而企业实力大所构成的SBA（企业战略经营领域）被称为牛。指那些在成熟市场已经取得可观市场份额，利润丰厚稳定的公司。这类业务为公司带来比维持业务所需投入还要多的现金收入。
企业战略通常包括以下几个方面内容：首先是竞争环境分析。企业需要对所处的行业进行深入研究，了解竞争对手的策略、市场趋势和客户需求，以便制定适应市场的战略。其次是定位与差异化策略。
企业经营战略的内容体系战略思想——是指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。起统率、灵魂、导向作用。
企业总体战略也称公司战略，是企业中最高层次的战略。
放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图；（3）清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。按企业规模分类中小型企业经营战略。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
