1、建立一体化的HSE管理。一是HSE风险管理技术与管理体系一体化，以科学、有效的管理技术为支撑保证相应的管理体系的实施；二是HSE管理与项目发展过程的一体化。
2、要通过“四抓”，关注过程，细化管理，将重心由领导层、管理层切实传导到操作层、作业层，实现重心下移保安全，切实做到岗位无违章，现场无隐患，生产无事故，全面推进HSE工作，打牢安全工作的基础。
3、搞好安全管理工作，保证施工项目的安全管理显得尤为重要。如何做好建筑施工现场安全管理建筑施工的现场安全管理现存的问题建筑管理与施工人员安全意识的缺乏。
1、施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。强化安全质量教育培训工作。
2、七）监督项目施工安全、质量管理，加强监督是关键。
3、建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的安全设施是否齐全配套，采用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给安全生产带来隐患。（2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。
4、所以项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手：项目负责人必须真正重视安全工作，做好安全生产管理策划工作。
1、以风险管理为导向实施内部控制，有利于完善内部控制框架，能够让内部控制工作获得更好的成效，从而构建出一个相对稳定、健康、安全的内部环境，促使企业实现总体战略目标。
2、二）财务风险财务风险是指建筑施工企业在特定的客观环境下，受到一些未曾预料到的或难以控制住的因素影响，给企业造成的内部资金效益降低或连续性中断的结果，财务风险严重可能会影响企业的生死存亡。
3、在项目管理中应对风险提前加以分析，在项目过程中进行监视控制管理，从而保证项目成功。
4、一）改善内控环境，提高内控制度执行力建筑施工企业需要根据实际情况完善现代管理制度的内部组织机构设置，一般需要设置风险管理委员会、审计委员会、人力资源委员会等。
5、可以堵塞资产流失的漏洞、可以保证各项制度的有效贯彻执行，保证会计资料的真实、合法、完整，规避经营风险。
6、这也会给施工企业带来经济上的损失。（五）质量、安全风险施工企业在现场施工过种中，可能由于缺乏监管、无计划、材料质量不符合规定等诸多原因，导致建筑构筑物不牢固，不符合质量要求。
施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。
明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。
绿色施工技术对于工程施工而言，并不是很新的思维途径，降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。
摘要：现场质量安全管理在公路工程各项施工项目环节中占据非常重要的地位，其对项目工程的工期是否顺利竣工、工程质量是否达标等都起到决定作用。加强对公路工程施工现场的质量安全管理意义重大。
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