1、良好合规文化氛围只是呈现雏形因为企业合规文化的发展普遍起步较晚，自然而然的，广大员工的合规意识就会显得相对淡薄，尚未形成合规价值观。
2、全面覆盖。坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。（二）强化责任。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
3、加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
当遇到急需解决的问题，管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，以迅速解决问题。下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作出决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。
企业管理目标的最终实现离不开管理沟通。一个企业的员工和管理者之间，只有建立了通过有效的沟通，大家才能对企业的任务和企业的管理目标达成共识。
同时，要创造一种鼓励员工沟通的良好氛围，特别是管理者应该给员工沟通的信心，让员工能畅所欲言，而不是对管理者产生畏惧的心理害怕沟通。
不知道为什么要做这个事，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新，做事墨守陈规，按习惯行事，必然效益低下。
我们也可以使沟通更加直接，可以采取不定时召开座谈会的方式，了解其他部门对本部门的需求，提出自己的需求，并交换工作意见。总的来说，沟通与协调是工作中的常用且重要的工作方式。
1、这可以通过定期举办合规培训、制作宣传资料、组织会议等方式来实现。通过培训和宣导，业务部门可以帮助员工提高合规意识和知识水平，降低违规风险。
2、业务部门：作为防范合规风险的第一道防线，业务部门的人员及其负责人应承担首要的合规责任。需要了解并遵守相关法规、规章和内部政策，确保业务活动符合法律法规的要求。
3、农行合规管理第一道防线即职能管理由业务经营机构和业务职能管理部门组成，负责反洗钱具体制度的执行、信息收集和上报工作。
4、因此加强风险管理，对于保险企业来讲就显得尤为重要，保险公司必须首先做好风险防范工作，确保公司依法合规经营，才能实现较好的经营成果。
5、保险公司各部门和业务单位，承担合规管理主体责任。在合规管理体系中，全体员工是最后的落实主体，责任细分确实是好的，但是全员之上的党组、董事会、经理层这些组织在合规管理中扮演着决策、领导、组织、协调等重要角色。
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