1、人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略构想得以落实，是企业经营成功的关键因素之一。

2、知识技能等等都依附于人力资源企业的战略规划及发展都必须以人力资源为核心展开人力资源是一个企业首要的战略资源，人力资源管理也很关键，但并不是说人力资源管理就是企业管理。

3、而人力资源管理最重要的工作就是分析各类人才，然后放在最合适的位置。这好比带兵打仗，有的人才适合做将军，冲锋在一线；有的适合做军事，运筹帷幄。

4、作为公司管理职能中的组成部分，人力资源管理在整个企业中的地位，已由过去的行政支持地位，上升为与企业长远发展需要相适应的战略性的重要位置。一个企业的成与败、兴与衰，无不与“人”有关。

企业经营战略包括哪些,在沙盘中如何运用

一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。

成本领先策略：该策略旨在通过降低生产成本来实现价格竞争优势。企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务。

企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略。总体战略主要用于多元化的企业里，是企业的长远发展方向，用以决定企业所要经营的产品或服务的范围，以及企业资源的分配和整合。

波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

企业战略管理中的风险主要包括哪些?

1、《企业战略管理》中的成本领先战略风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。

2、战略风险战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。

3、战略风险（1）从战略风险可能导致的结果看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。（2）从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助