1、分销渠道风险包括分销商风险、储运风险和货款回收风险等。（1）分销商风险。大多数企业都选择分销商销售产品，企业在选择分销商时若出现失误，将难以达到预期的目的。
2、市场营销风险的控制与应对：加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施。企业从设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。
3、因此，加强企业员工素质的培训与提高，是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。
4、销售服务的重大危险源可能包括以下几个方面：安全生产管理不到位：销售服务场所进行的生产活动可能存在安全风险，如果企业的安全生产管理不到位，可能会造成生产安全事故，如火灾、爆炸、溺水等。
5、可通过预测风险，从而尽早采取防范措施来规避风险。企业还应积极投保，通过社会保险来转移销售风险。在销售工作中，要尽可能谨慎，最大限度地杜绝销售风险发生的隐患。
1、政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、团队风险。政策风险：政策风险是指企业在经营过程中可能面临的由政府制定的政策、法律法规变化带来的不确定性和潜在损失。
2、筹资风险：当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。
3、问题一：企业经营中可能遇到的风险有哪些企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。
4、市场风险。企业在市场方面面临的风险有：竞争风险、客户风险、市场开发风险、价格风险、品牌与声誉风险、证券市场风险、汇利率风险等，市场风险的评估难度相对较大，同企业经营的整个宏观、微观环境有紧密的关系。
模型法模型法是一种经济学和数学模型，它可以帮助企业发现潜在的风险。它可以帮助企业分析风险的类型、原因、影响和可能的后果，以便更好地管理风险。
风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。风险识别一般运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。
风险因素分析法。风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
风险识别方法很多，常见的方法有：1◆生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
定量分析方法包括：模糊综合评判法、层次分析法、蒙特卡罗模拟法、控制区间记忆模型、神经网络方法、风险图法等。
预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。自保风险：企业自己承担风险。
1、法律变更的不确定性、就使得企业的经营决策、财务目标的不确定性变得更大，从而风险也越来越大。（三）利率风险利率风险也称为市场风险，是指由于利率的变化引起的资产价格变动所带来的风险。
2、企业战略管理中的风险主要包括以下几个方面：市场风险：市场环境的变化、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等都可能对企业的战略实施带来影响，甚至可能导致企业的经营危机。
3、企业风险与战略管理分析包括：swot分析：优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。
4、经营风险分析指标有：偿债能力指标、运营能力指标、获利能力指标和发展能力指标。经营风险分析是银行对经营过程中遭遇水灾、地震等自然风险和交通阻塞、水电供应中断等社会风险的可能性的分析。
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