1、在遵守国家税法的前提下，充分利用税收法规所提供的优惠政策，合理安排经营活动和财务决策，降低企业的有效税率。按照国家规定的时间、方式和程序，及时准确地填报各项纳税申报表，并按期缴纳应纳税款，避免产生滞纳金或罚款。
2、个企业想要做好财税合规，首先要对国家的税收优惠政策和地方政策做到充分的了解，充分合法有效的选择现行政策，在生产经营前进行系统计算，便于在一定范围内合理纳税定额征收，同时也要完善企业的平台建设等来达到财税合规。
3、运用企业财富安全管理集成系统，对企业未来税务风险做好预控，通过企业财富安全管理集成系统的九段技术帮助企业做出合理合法的税收筹划。这样企业才有未来。
4、从上面两个节税的方法我们看到，首先，它不是针对任何企业，同时也有不确定性，比如，核定征收，企业要符合核定征收的条件才能做核定征收，所以还是有一些限制的。
5、企业若利用税收洼地的方式，可以在政府政策支持的条件下，合理合规的减轻税收负担。
6、合规运营：企业需要合规运营，遵守税法规定，避免违规行为，确保符合享受税收优惠政策的条件。同时，也要保持良好的纳税记录，及时、准确地申报和缴纳税款。
加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
培育合规风险管理的良好企业文化，营造良好的合规管理氛围。合规经营理念应渗透到每个员工的思想中，让员工意识到合规不仅仅是高层、合规部门以及合规工作人员的事，每位员工都应参与合规管理并履行职责。
坚持党的领导：充分发挥企业党委（党组）领导作用，落实全面依法治国战略部署有关要求，把党的领导贯穿合规管理全过程。
一）全面覆盖。坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。（二）强化责任。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
种企业管理模式亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
在现实中具体表现为两种形式：一种是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
三）名牌经营战略所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。
亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
1、加强对员工法律法规的宣传和培训：员工是落实合规管理的重要环节，他们需要深入了解和遵守相关的法律法规。因此，加强对员工的法律法规宣传和培训至关重要，这可以通过定期的培训课程、海报、手册等方式实现。
2、任何机构和个人都不能触犯“老鼠仓”、非公平交易和各种形式的利益输送这三条底线。
3、另一方面因为有些企业机构的设置呈“倒金字塔”式，致使有些基层行只是迫于应付上级行的条线检查而敷衍了事，制度执行力有待增强。三是缺乏科学的激励约束机制，无法适应合规风险管理的需要。
4、如何加强合规文化建设（一）领导重视，率先垂范领导做出表率，合规才最为有效。领导者的良好示范能带动和影响员工自觉遵守各项制度，领导如缺乏合规意识，执行制度不力，就会放任甚至助长违规操作的风气。
5、坚持依法合规经营，牢固树立“合规就是底线、越线就是风险”的理念，提高合规管理在整个经营活动中的地位和作用，对新业务、新品种可能产生的合规风险采取有效措施，强化风险管控能力。
由此，除一般公司治理所需解决的问题之外，商业银行的公司治理还须解决贷款人、存款人、监管者与银行的信息不对称问题，以便防范和化解金融风险，实现商业银行的稳健经营。第三是银行风险的外部性与公共安全网的存在。
商业银行改革的评价，公司正确经营，应该树立正确的经营战略，坚持科技创新和管理创新，对国有企业来说不断进行公司制股份制改革，建立法人治理结构，有利于提高公司的效率和竞争力。
充分认识依法合规经营的重要性。依法合规经营，是规范金融机构经营行为，有效防范风险的重要前提，也是衡量金融机构经营管理水平高低的重要标志。
研究制定金融消费者保护制度办法，督促银行业金融机构牢固树立公平对待消费者观念，将其融入公司治理和企业文化，形成金融消费者保护长效机制。
笔者认为，要搞好国有商业银行改革，必须通过五大途径来解决目前存在的问题。（一）要加快国有商业银行法人治理结构建设步伐，从“行政指挥型”转变为“机构服务型”。
银行合规工作的本质是做人的工作。只有坚持以人为本的合规管理理念，不断进行宣传教育和引导，员工才能从思想上认同合规管理的重要性，接受合规理念，变被动为主动，合规管理能否健康向更高层次、更广领域发展。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
