1、好处：格力空调在空调领域有较高的技术实力和品牌影响力，走专业化道路可以集中企业资源，充分挖掘技术优势和品牌优势，提高企业在空调领域的竞争力，同时也有利于企业的技术创新和产品创新，有利于企业形成自己的竞争优势。
2、专业化发展优缺点：专业化发展的优点有：1）在某一专业领域做的深、专、精；2）核心领导层的关注度和资源配置的聚焦；3）可以精准的进行品牌宣传和市场营销。
3、目标市场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
4、市场专业化特点分为优点缺点：优点学科总体来说兼顾企业的所有管理流程。社会上紧缺的是优质的营销员，所有的人都可以当销售，但是技能优质的大部分来自于市场营销专业。
5、多元化战略可以拓宽企业经营范围，获取更多业务收益，但容易分散企业资源精力、影响主业发展。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势，以业务专精赢得市场、获得超额利润，但对行业风险抵御能力较低。
其次，企业战略管理可以提升企业的竞争力，通过差异化和成本领先等策略，使企业在市场竞争中占据优势地位。再次，企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营流程，提高企业的整体效率和质量。
导语：战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。没有一个战略就很难使企业获得成功。
首先，它帮助组织明确自身的使命、愿景和价值观，从而确保所有成员朝着共同的目标努力。其次，战略有助于优化资源配置，将有限的资源集中在最能产生价值的领域。
战略管理的作用概括如下：适应环境变化，使企业立于不败之地。加强战略管理，通过环境分析，预测未来变化，作出全局性的谋划，才能避免经营的盲目性，以免临时失措，陷于混乱而失败。
1、战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。
2、战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。企业战略管理：是指企业根据外部环境和内部资源的状况为建立持续竞争优势，求得企业持续发展，对企业发展的目的，达到目标的途径和手段的总体谋划与实施。
3、四个方面的不同：（1）战略管理具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为前提，管理者注重监控企业外部环境的变化，制定有效的战略计划；经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。
4、本质：企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。
提高市场占有率，培养用户对本企业的好感；同时集中化战略有利于企业不断地扩大产品线，以满足不同细分市场的需要，因而能不断地扩大经营的地域范围。
专业化经营的弊端。（1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
专业化最简明的答案优点：每个员工只需根据自己的天赋分工。有利于熟能生巧改进技术，进而提高生产效率与增加产量。公司重复或繁重的工作交给机器，节省人力、时间。
多元化战略可以拓宽企业经营范围，获取更多业务收益，但容易分散企业资源精力、影响主业发展。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势，以业务专精赢得市场、获得超额利润，但对行业风险抵御能力较低。
1、《企业战略管理》中的成本领先战略风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。
2、．内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。
3、战略风险战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。
4、运营风险；（2）资产损伤风险；（3）竞争风险；（4）商誉风险。
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