1、形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
2、结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。
3、第二步：制定战略实施计划战略目标分解及实施过程也是一个目标管理的过程，从而需要通过动态的'计划、执行、检查、修正，不断循环，推动前进。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。
4、简述企业经营战略制定的过程。查看答案解析正确答案：经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：（1）形成战略思想。
5、总结、纠正，战略在实施的过程中，要定期或不定期进行总结，发现执行过程中存在的问题，并予以纠正。
你好！企业经营决策的程序有：提出问题确定目标；拟定备选方案；评价备选方案；选择方案并实施。
企业经营决策的程序：确定决策目标拟订各种备选取方案评价与选择可行的经营方案执行方案。
经营决策的程序1）确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。
决策的过程包括：明确目标。根据内外部情况确定备选方案。以目标为依据对备选方案进行取舍。对选定的方案进行资源配置，包括人力，设备，物料，环境，时间的协调等，便于开展工作。方案的动态管理。
比较和选择，拟定方案是一个创新过程，既要实事求是、讲求科学，又要勇于突破常规、敢于和善于创新。方案一经选定，就要组织实施，落实责任到人。在执行过程中，要了解实施状况，采取措施或调整方案，以达到预期决策目标。
1、战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。
2、技术创新：企业在技术研发和创新方面的投入和成果，对企业未来的发展具有关键性作用。风险管理：企业在面临各种风险时的应对措施和预案，对企业稳定运营和发展至关重要。
3、增长战略。3紧缩战略。4定位战略。按发展战略的内容和形式划分的类型1一体化战略。2连锁战略。3多角战略。4外向牵动战略。5企业形象战略。6品牌战略。7集约经营战略。8资产经营战略。
4、市场竞争格局：包括市场主要竞争主体分析，各竞争主体在市场上的地位，以及行业采取的主要竞争手段等。估计资产行业产品生命周期及可销售时间：即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。
5、建立战略管理、预算管理流程框架和整体时钟，为梳理优化流程、促进各层级协同工作奠定基础。
6、环境分析：战略决策者还应该考虑企业所处的外部环境和内部环境，例如行业竞争情况、市场需求、技术变革、供应链管理等，以便制定更具针对性的战略目标和计划。
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