1、经营分析叫数据分析。顾名思义，经营分析，指的是对公司经营情况进行的分析。公司经营的好坏，是管理层最关心的事，因此经营分析的服务对象，经常是老板/部门总监/经理层。
2、对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；负责公司生产经营各类数据的统计上报；组织燃料、物资的盘点工作。
3、在管理会计中的经营决策分析是指：为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
4、按照分析的目的内容分析财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
5、经营分析内容：为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，因为它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
1、会计核算根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、参与公司重要经营事项的决策，为企业的经营、业务发展等提供财务方面的专业分析和决策依据；协调、维护公司与银行、工商、税务等相关政府部门与外部金融机构的关系，维护公司利益；完成领导交办的其他任务。
3、负责与公司各部门之间的工作协调和配合；代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；完成公司领导交办的其他任务。
1、业务部门在做分析和决策的时候，财务可以协助他们，因为财务往往对于excel功能更熟悉，并且可以利用管理会计的思维和工具对分析和决策进行指导。
2、人力资源部门是企业工作分析的主体，其具体负责：根据企业实际情况，选择合适的工作分析方法，制定操作规范和相应的各种登记分析表格。确定参与某岗位工作分析的组成人员。出据分析报告。
3、总原则财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：负责公司财务管理工作。
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