1、企业应改变对销售部门的考核只重产品销售收入的作法，转为考核产品销售收入和销售款回款额。对销售人员的工资、销售费用采取与有效销售额挂钩的办法。
2、如上所述，应收账款的存在有对企业有利的一面，通过赊销手段增加企业产品的销售，扩大市场占有率，同时减少了企业的存货积压，提高了存货周转率，节约了仓储的管理费用。但是，如果管理不善，应收账款对企业也有负面的影响。
3、为了提高应收账款的催收效果，企业不仅要加强日常的催收工作，把应收账款回收列入重要的议事日程，制定出一套行之有效的营销策略，使企业在瞬息万变的商业浪潮中，即赢得了销售的业绩，又使应收账款风险降到最低，达到企业收益的最大。
4、x0d企业允许客户购货款赊欠一定时间，会在一定程度上扩大销售、增加毛利。
1、风险因素分析法风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
2、风险分析包括以下4个方面：风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。
3、狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的概率分布。
4、狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的概率分布。而广义的风险分析则是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段。
5、预先危险性分析（PreliminaryHazardAnalysis，PHA）是一种常用的风险评估方法，适用于工业、交通、建筑等领域。
1、营运资金结构不合理在营运资金短缺的情况下，如果企业盲目扩大固资资产投资规模，就会使企业的长期负债率呈上升趋势，而营运资金占用率会出现下降的现象，这样就会影响企业的正常生产经营活动。
2、营运资金内部管理存在问题主要表现在：企业资金管理体制问题重重。很多企业都增大自身的经营范围和生产规模，但是某些企业却对资金的来源和使用缺乏全面的统筹和管理，计划与财务管理不统一。存货管理方法守旧，落后。
3、要搞好营运资金管理，必须解决的问题如下：流动资产，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理；企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。
4、一）缺乏科学的营运资金管理制度，资金使用效率低。当前，我国企业运营资金管理中存在的普遍问题，即缺乏科学的营运资金管理制度。例如，许多企业尚未建立健全的财务管理制度，因而财务管理较为混乱。
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