1、以人为本的管理理念：在企业文化和价值观等方面，强调以人为本的管理理念。以员工为核心，在产品、客户、股东等角色之间寻求平衡，从而建立起以人为本的企业文化。
2、Yintl（长松咨询）认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化（版权限制，暂不提供下载）协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
3、每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行，这是精细化管理的核心。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。
4、精细化管理必须用以人为本的管理思想为指导。人是团队中唯一具有能动性和创造性的主题因素，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现人人都管事、事事有人管。
1、边角煤、煤柱和非正规区段采煤，一直是困扰协庄煤矿生产经营的难题。为此，该矿大胆提出了“一矿两制”的改革思路，将民营业主管理机制和管理模式引入区队管理，成立自立开采队伍，建立企业内部的“特区”。
2、三）旧的经营管理模式束缚了企业发展速度在企业发展中，煤炭企业难以摆脱“亲情”与管理“理性”要求的矛盾，职业管理者缺位。
3、彻底打破了“岗位工资加奖金”的传统分配模式，实现了企业由过去落后的生产经营管理方式向先进的市场化价值运行机制的转变。
1、三）安全目标管理制度。应依据上级下达的安全指标，结合实际制定年度或阶段安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法。？（四）安全投入保障制度。
2、选煤厂的管理层制定。制定选煤厂制度汇编的目的是为了规范选煤厂的生产经营活动，保障选煤厂的安全、高效、稳定运行。制度汇编中包括选煤厂的安全管理制度、生产管理制度、质量管理制度、设备管理制度、人力资源管理制度等。
3、第一条：选煤厂安全质量标准化工作是选煤厂各项管理的基础，是实现安全生产的前提，是建设现代化选煤厂的保证。
4、法律依据：《建设工程质量管理条例》第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。
5、安全施工方案里编制依据：结合项目工程特点地理环境，依据施工组织设计的方案结合实地的原则，配合施工顺序进行安全组织编制实施；依据国家建设部有关建设工程安全规范标准施工安全组织措施。
6、选煤厂必须编制年度防洪、防火、防雷、防爆、防冻等灾害预防和处理计划，并组织实施。11工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
1、煤炭资源国家所有权制度：地表或者地下的煤炭资源的国家所有权，不因其依附的土地的所有权或者使用权的不同而改变。
2、种。煤炭资源国家所有权制度。煤炭生产许可制度。煤炭安全生产制度。煤炭经营许可制度。煤炭产品质量监督制度。
3、煤炭法规定的法律制度如下：生产许可制度；安全管理制度；井下作业矿工特殊保护制度。煤炭资源国家所有的原则。明确规定，矿产资源属于国家所有。
煤矿必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。煤矿应建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。
建立制度：煤矿企业必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。
一）安全生产责任制《矿山安全法》第二十条规定：“矿山企业必须建立、健全安全生产责任制。矿长对本企业的安全生产工作负责。
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