1、第一，必须是我国境内合法经营的股份有限公司；第二，需要经过政府主管部门的批准；第三，其发行的股票需要在证券交易所进行交易。
2、要求如何？总的来说，职业环境分析包括两大方面的内容：社会环境分析和组织（企业）环境分析。社会环境分析所谓社会环境分析，就是对我们所处的社会政治环境、经济环境、法制环境、科技环境、文化环境等宏观因素的分析。
3、准备上市的公司向中国证监会提供的地方各个主管机关包括工商、税务、环保、海关、土地、外汇、劳保、住房公积金等部门开具的近三年合法合规证明或守法经营证明。具体部门和所在地方有关，需咨询当地。
4、净资产和总股本：要求主板上市前总股本不低于3000万元；创业板上市要求发行前净资产不低于2000万元，发行后总股本不低于3000万元；科技创新板上市要求发行后总股本不低于3000万元。
1、这种主体性主要表现在三个方面：一是企业要成为技术创新投资的主体；二是企业要成为研究开发的主体；三是企业要成为利益分配的主体。
2、管理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，企业核心竞争能力就不会得到强化。
3、Toyota生产方式Toyota生产方式是世界上著名的精益生产模式，被广泛认为是优秀的管理案例。其核心理念包括“精益思维”和“持续改进”。
4、只有从完善管理制度，加强人员素质，提高信息使用才能提高企业项目创新管理机制。企业项目创新管理机制在以后每个企业中应用越来越广泛，对我国经济建设起到重要作用。
5、主要想知道如何提高企业对创新过程的管理能力，也就是为了实现创新目标，运用管理职能（计划.组织.领导.控制）对创新过程的管理能力的提高。
通过宝洁的案例分析，我们注意到企业在经营过程中应该注意的一些问题，和宝洁给我们的一些启示和经验。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
企业必须认真分析政府机构新的商业政策和思想，并制定政治性战略，以影响可能对它们产生影响的政府政策和行为，使企业能够应对这些差异和变化。
案例新达公司的效率新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。
问题1：（1）当小企业面对大企业的价格冲击时，是难以应对的。如果直接降价，由于其资金实力不足，也不足以和大企业对抗，而不降价市场将被大企业逐步占据，这是一个二难的困境。
营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
同时也会随着公司的业务扩展，将自己拖得更累。并且也不能将公司管理好。所以合理的授权和放权是李先生现在解决问题的关键。
80年代与南方合作的主要定位是拓展市场，由沿海经济高发区向内陆经济发展区域拓展，那么可靠性与低故障性伴随不高的零配件是公司确立地位的决定性因素。
管理层级上，也没有人直接向我汇报。公司设立了由7个部门领导组成的总经理办公会，每个月开一次会，没有特殊情况我都会参加。
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