1、企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
2、企业战略目标（StrategicObjectives）：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
3、“企业的战略目标一般包括哪些内容”题目出自会计课堂企业战略目标，是一道填空题，根据所学会计课堂企业战略目标专业知识得知，答案为盈利能力、市场、生产率、产品、资金、生产、研究与开发、组织、人力资源、社会责任。
4、企业战略目标的基本内容主要包括市场方面的目标、技术改进和发展方面的目标、提高生产力方面的目标、物资和金融资源方面的目标、利润方面的目标、人力资源方面的目标，以及职工积极性发挥方面的目标。
5、企业处于创业阶段的战略目标是1：市场定位，2：是垂直领域发展还是多元化布局，3：试错，看市场接受程度。
盈利能力、市场、生产率、产品、资金、生产、研究与开发、组织、人力资源、社会责任。
企业战略目标的基本内容主要包括市场方面的目标、技术改进和发展方面的目标、提高生产力方面的目标、物资和金融资源方面的目标、利润方面的目标、人力资源方面的目标，以及职工积极性发挥方面的目标。
市场方面的目标；技术改进和发展方面的目标；提高生产力方面的目标；物资和金融资源方面的目标；利润方面的目标；人力资源方面的目标；职工积极性发挥方面的目标；社会责任方面的目标。
资源配置：企业战略目标需要对企业内部资源有规划性配置，把资源合理配置到企业战略需要的部门，以达到企业发展的目标。
企业年度经营目标确定的依据）市场标准：经营目标的提出者--投资人经营目标的提出依据-市场平均利润）内部标准：历史水平；未来潜力。
战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。
企业战略应该量化或者定性为具体的目标，制定企业战略目标时，应注意：制定企业经营目标时应考虑系统的配套性。
这种方法的主要内容是：在计划阶段确定企业经营方针、目标，制订经营计划，并把经营计划的目标和措施落实到企业各部门、各环节。在执行阶段将制订的各项具体计划，按各部门、各环节进行组织实施。
制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合企业实际，主要制定三类目标。
目标的设立与分解1）企业总目标的制定。总目标的制定是目标管理的中心内容。总目标体现了企业在一定时期内各项工作的努力方向和管理目的。2）目标分解。目标分解是制定企业目标体系的第二步。
经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。
企业经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。
企业经营战略概念的变化：20世纪50年代，管理学家们认为企业经营战略包括三个方面：①企业宗旨；②企业目标；③实现目标的行动方案。
1、企业战略规划企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
2、企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
3、企业战略规划①是企业整体性、基本性、长期性的计划。
4、营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。
5、企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远。战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。
战略目标是指企业长期的战略规划，包括销售额，利润等经济指标，也包括公司的研发方向，多元化等目标。阶段性目标是指为了完成战略目标而设置的里程碑，阶段性目标的完成是战略目标实现的必要条件。
战略目标是指导战争全局的计划和策略，目标就是当前要完成目的。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标是战略管理的核心，它既是战略中的一个重要的、首先进行决策的组成部分，又是战略管理其他环节进行活动的依据。
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