1、要以保证产品质量为前提，分清能够降低的成本和不能够降低的成本。降本只是提高企业效益的措施之一，如果以偷工减料，降低产品质量来达到降低成本，那是与初衷背道而驰的.短期行为，最终损害的是企业长远的利益。
2、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营。
3、优化资源配置：企业可以通过优化资源配置，提高资源利用率，减少浪费，从而降低成本和费用。改善生产组织：企业可以通过改善生产组织，提高生产效率，减少生产成本，从而降低成本和费用。
4、降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。
5、企业如何节约成本？一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。
1、加强内部控制。所谓内部控制，包括预售的执行情况，财务规定的执行情况，以及公司其他制度的执行情况。制度建设。简化制度和规定，去除大多数员工均难以遵守的，以及不切合实际的章程。薪资制度的合理化。
2、对一个成熟的企业来说，可以把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的外包业务，外包做得好的企业，能大大降低经营成本。一个企业外包做得好不好，经营成本能不能降下来，完全取决於企业主管们的管理水准。
3、开发新产品，改进现有产品的设计，采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。创新是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。
要先跟老会计学一段时间才能上岗，登账要先做记账凭证，依记账凭证登明细账和总账，再生产账务报表。如：购入原材料，记账凭证，借：原材料。货：现金或银行存款。
做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
做初始化，确定需要使用的科目，录入凭证分录就OK。日记账，明细账总账利润表资产负债表是自动生成的。打开电脑，在电脑的网页里下载（在百度知道的本页）。
给原始凭证分类首先，拿来原始凭证后，要检查是否合乎入账手续。
首先科目，文具店里面有种东西叫科目章，你的公司如果是小型企业那你就买小企业用的科目章即可，买一套基本上你要用的科目都有了。
三）负责公司的固定资产账负责每月提取折旧；负责固定资产报废、清理的账务登记；新购入固定资产的入账；年终汇总。
1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营。
2、优化资源配置：企业可以通过优化资源配置，提高资源利用率，减少浪费，从而降低成本和费用。改善生产组织：企业可以通过改善生产组织，提高生产效率，减少生产成本，从而降低成本和费用。
3、企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。二是【降低时间成本】。
4、一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。
5、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。
6、企业降低成本是提高竞争力和盈利能力的重要策略之一。以下是一些企业降低成本的常见途径和方法：节约能源和资源：通过改进生产过程、采用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。
对一个成熟的企业来说，可以把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的外包业务，外包做得好的企业，能大大降低经营成本。一个企业外包做得好不好，经营成本能不能降下来，完全取决於企业主管们的管理水准。
企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。
即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪费，通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出。例如，减少废品损失、节约能耗、零库存、作业分析与改进等皆属成本预防的范围。
加强职业技能培训和生产环节的管理，合理安排人员岗位等各项人力资源，都可以从降低人工成本的角度降低企业成本。节能减排，降低能耗。
企业要想节约运营成本，应该从优化管理结构开始。减少人力成本，提升单人作战能力，赋予管理者「超能力」，提高管理效率。具体而言，可以从这几点入手：通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
