1、般来说对中小型企业来说可能是最适宜的战略应该是集中化战略。专一化战略（Marketfocus/focusstrategy），也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。
2、答案】：（1）“小而专”或“中而专”战略。（2）规模扩大化的经营战略。（3）联合经营的成长战略。（4）特色经营战略。（5）补缺经营战略。（6）租赁经营战略。
3、经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
4、中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划与战略的实施。规范经营合理发展。制定战略如下2，（1）虚拟经营。虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。
5、企业经营注重营销是对的，但是同时也要重视企业经营的均衡发展，而且笔者在咨询的实践中也发现：很多营销中面临的问题并非是从营销层面引发的，而是从更深一层引发的，要有效解决这些问题，必须从更高一层棉进行入手。
促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1）加强广告宣传；（2）创新推销方法；（3）运用定价策略。产品发展战略。
多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营，以降低风险并寻求增长机会。企业通过收购、合作、创新等方式，进入新的市场或领域，实现多元化发展。
企业经营策略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。
规划企业的发展策略也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。比如一个房地产公司决定怎样拿地，怎样融资，做住宅还是商业，本区域发展还是全国化发展，出租还是出售等。
企业发展策略有哪些密集型成长战略：也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
根据著名战略专家谭小芳老师研究制定企业经营策略有这几个方面：市场导向企业应根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。
自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。下面我就为大家解开联想公司的经营战略，希望能帮到你。
战略路线一：以公司战略和业务群的需求为导向，加大研发投入，建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系。战略路线二：贯彻人才意识，建立科学、系统的人力资源体系，并优化联想文化，使之更具包容性。
可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足：中国技术转让公司是中国银行、华润集团公司、中国保险公司等几家大公司投资经营的，有财政实力和信誉，可以保证合资公司得到贷款。
1、决定公司的经营方针的内容基本经营方针经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2、多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营，以降低风险并寻求增长机会。企业通过收购、合作、创新等方式，进入新的市场或领域，实现多元化发展。
3、充实公司，提高社会对公司的信赖。你正代表着公司，做个可被信赖的人。要博得别人的信赖，首先要有相信别人的心。处世处世必须持宽以待人、严于律己的态度。以长期计划促进经济界活动。笑脸是可通行于社会、公司、交友、家庭的护照。
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