1、加强企业内部管理，建立健全内控制度：授权批准控制授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。
2、二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。
3、会计信息效率提高电算化可以大大提高会计工作效率和会计工作的水平。但是，不能以此代替原手工会汁处理中已建立起来的内部控制制度和管理制度，同时，还应加强对电算化系统的管理，这是会计系统安全、正常运行的前提。
组织结构制度组织结构制度是指企业内部管理组织架构及职责分配制度。它规定了企业内部的职能部门、职责分工、权利义务、管理层级等。在企业内部，各部门之间应该有明确的界限和职责范围，以便有效分工、管理和协调。
内控制度包括内部环境制度、风险评估制度、控制活动制度、信息与沟通制度和内部监督制度。内部环境制度：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
内控制度包括1公司财务报表管理及披露制度2关联方交易制度，如关联方交易定价交易审批等3货币资金管理制度，如现金管理制度资金的授权审批资金预算管理外部银行融资制度等4人力资源管理制度，如。
内部会计工作管理制度。明确会计人员的岗位职责，提高内部会计控制的有效性。内部会计检查制度。会计检查制度应主要包括会计工作检查和会计信息质量检查。资金控制制度。
所谓会计控制，主要是过会计工作，运用会计特有方法，采取政策、制度定额、计划、标准责任和流程等控制方式和手段，对企业经济活动或资金运动进行的源、监督、调整的过程。
内部控制部分，包含：（一）治理结构（二）机构设置及权责分配（三）内部审计（四）人力资源政策（五）企业文化风险评估部分，包含：风险识别、分析和应对。
1、内部审计可以体现企业内部控制制度是否有效执行，是内部控制制度不可缺少的环节。企业缺少严肃刚性的内部审计监督机制，会产生内控发生问题时难以发现，导致企业面临各种风险，经营运转出现问题。
2、财务内部控制体系可以对企业的财务进行分类和归纳总结，使财务的收集情况更加明了，从而提高财务管理的透明度，有效避免坏账、烂帐和糊涂账的发生，为企业的财产安全提供保障。
3、中小企业在发展中如果缺乏一个与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部控制评价体系，不仅不利于内部控制的发展、监督内部控制制度的顺利实施，还从某种程度上限制了企业经营管理水平的提升。
4、内部会计制度是企业为了有效的管理会计工作而制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程。
5、浅谈上市公司内部控制的作用、存在的问题及对策论文1上市公司内部控制的作用1有利于维护社会各方面的利益上市公司的经营状况不仅是为了公司的利益，同时也与中小投资者相关，也与代表着国家利益的大股东相关。
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